این سایت در حال حاضر پشتیبانی نمی شود و امکان دارد داده های نشریات بروز نباشند
پایش، جلد ۱۱، شماره ۲، صفحات ۱۸۱-۱۸۷
عنوان فارسی میزان تأثیر اجرای سازماندهی تمام وقتی بر کارآیی اتاق‌های عمل و درمانگاه‌های بیمارستان فارابی
چکیده فارسی مقاله در بیمارستان فارابی به منظور افزایش کارآیی و مقابله با مشکلات موجود تصمیم گرفته شد از سازمان دهی تمام وقتی استفاده شود. در این سازماندهی، استادان به جای چهار روز صبح، دو روز صبح و بعد از ظهر در اتاق عمل و درمانگاه فعالیت می‌نمودند. این مقاله به بررسی تأثیر سازماندهی مذکور بر کارآیی اتاق‌های عمل و درمانگاه‌های بیمارستان‌ فارابی می‌پردازد. پژوهش طراحی شده یک مطالعه توصیفی ـ تحلیلی از نوع مقطعی بود که با استفاده از مقایسه قبل و بعد انجام گرفت. برای انجام پژوهش شاخص‌های کارآیی شامل تعداد بیماران ویزیت شده در درمانگاه‌ها، تعداد عمل‌های جراحی و شاخص‌های بیمارستانی در یک سال قبل از اجرای سازماندهی جدید با یک سال بعد از اجرای آن مقایسه شد. نتایج بررسی نشان داد که پس از اجرای سازماندهی فوق‌الذکر تعداد عمل‌های سرپایی افزایش یافته است (P=0.005)، با این حال، تعداد عمل‌های بستری و مجموع عمل‌های جراحی (سرپایی و بستری) تغییر معنی‌داری نشان ندادند. کارآیی درمانگاه‌ها نیز پس از اجرای سازماندهی جدید افزایش قابل توجهی داشت (P=0.004). شاخص‌های بیمارستانی نشان دادند که کیفیت خدمات در دوره‌های مورد مقایسه تفاوت معنی‌داری نداشته است. هر چند به نظر می‌رسد این روش سازماندهی جهت بهبود کارآیی درمانگاه‌های تخصصی بیمارستان‌ها و اتاق‌های عمل سرپایی مؤثر باشد، بررسی تأثیر آن بر کارآیی کلی در بیمارستان‌ها نیازمند پژوهش‌های بیشتری با استفاده از پژوهش‌های مداخله‌ای است. 
کلیدواژه‌های فارسی مقاله سازماندهی تمام وقتی، کارآیی، بیمارستان فارابی
عنوان انگلیسی The effect of extended work shift on performance of Farabi Eye Hospital in Iran
چکیده انگلیسی مقاله Objective: For improving efficiency and coping existing problems such as increasing demands for services, Long-Day organizing (extended work shifts) was applied by administrators in Farabi Eye Hospital. In new organizing system, MDs were working two mornings and two afternoon shifts instead of four mornings. The following study evaluated the impact of mentioned organizing method.Methods: This cross sectional study designed as a descriptive-comparative research that using before-after comparison. Visited outpatients, surgical operations and hospital indices were compared during one year before and one year after applying Long- Day organizing.Results: Although, account of outpatients’ surgical operations increased significantly but inpatients’ surgical operations and total operations (sum of the outpatient and inpatient operations) didn’t show significant changes. Outpatient clinics showed a significant efficiency increasing. The quality of services did not have significant changes based on hospital indices during studied periods of time.Conclusion: Outpatient clinics’ efficiency rose after applying Long-Day organizing as well as outpatient surgeries. It seems that Long- Day organizing method may be effective in outpatient clinics and operation theaters, however, more studies with more interventional methods are considered necessary.
کلیدواژه‌های انگلیسی مقاله Extended work shifts, Efficiency, Farabi eye hospital
نویسندگان مقاله فرزاد فرجی خیاوی | Farzad Faraji Khiavi


محمدرضا ملکی | Mohammad Reza Maleki


ناصر صدر ممتاز | Naser Sadr Momtaz


کوروش جعفریان | Kourosh Jafarian


نشانی اینترنتی http://acadserv.com/demojrn/browse.php?a_code=A-10-10-445&slc_lang=fa&sid=1
فایل مقاله فایلی برای مقاله ذخیره نشده است
کد مقاله (doi)
زبان مقاله منتشر شده fa
موضوعات مقاله منتشر شده عمومی
نوع مقاله منتشر شده پژوهشی
برگشت به: صفحه اول پایگاه   |   نسخه مرتبط   |   نشریه مرتبط   |   فهرست نشریات