این سایت در حال حاضر پشتیبانی نمی شود و امکان دارد داده های نشریات بروز نباشند
مطالعات رفتار سازمانی، جلد ۷، شماره ۳، صفحات ۵۷-۸۰
عنوان فارسی تبیین الگوی عوامل تعیین کننده دوسوتوانی رفتاری کارکنان و پیامدهای آن : یک رویکرد چند سطحی
چکیده فارسی مقاله هدف این پژوهش بررسی عوامل موثر بر دوسوتوانی رفتاری کارکنان و پیامدهای آن یا یک رویکردی چند سطحی است این پژوهش از لحاظ هدف کاربردی و از لحاظ نحوه گردآوری داده ها توصیفی-پیمایشی است. جامعه آماری این پژوهش 17000 نفر از کارکنان 20 شرکت از شرکت‌های پتروشیمی مستقر در منطقه ویژه اقتصادی ماهشهر است. در این پژوهش برای سنجش متغیرهای خودکارآمدی، دوسوتوانی رفتاری، رفتار نوآورانه و سیستم کاری عملکرد بالا به ترتیب از پرسشنامه‌های چن و همکاران (2001)، مام و همکاران (2009)، جانسن (2000)، پاتل و همکاران (2013) استفاده‌ شد. نتایج پژوهش نشان داد که در سطح فردی خودکارآمدی بر دوسوتوانی رفتاری تأثیر مثبت و معناداری دارد. همچنین دوسوتوانی رفتاری بر رفتار نوآورانه کارکنان تأثیر مثبت و معناداری را نشان داد . نقش میانجی دو سوتوانی رفتاری بین خودکارآمدی و رفتار نوآورانه کارکنان نیز تایید گردید. در سطح سازمانی نیز تأثیر زمینه‌ای سیستم کاری عملکرد بالا بر دوسوتوانی رفتاری، خودکارآمدی و رفتار نوآورانه کارکنان تأیید شد. همچنین مشخص شد که سیستم کاری عملکرد بالا اثر خودکارآمدی بر دوسوتوانی رفتاری و همچنین اثر دوسوتوانی رفتاری بررفتارنوآروانه کارکنان را تعدیل می کند. این مطالعه نشان داد که ویژگی‌های شخصیتی در کنار متغیر سازمانی سیستم کاری عملکرد بالا می‌توانند باعث تقویت دوسوتوانی رفتاری افراد در شغل خود و در نتیجه بهبودرفتارنوآورانه کارکنان شود.
کلیدواژه‌های فارسی مقاله
عنوان انگلیسی The Explanation of the Pattern of Factors Determining of Employees Behavioral Ambidexterity: A Multi-Level Approach
چکیده انگلیسی مقاله The purpose of this study is to investigate affect factors on employees behaviors ambidexterity with a multi-level approach. The research method is descriptive-survey. The statistical population of this research is 17000 employees of 20 companies from petrochemical companies based in Mahshahr Special Economic Zone. In this study, Chen, Gowley and Eden (2001), Mam et al (2009), Jansen (2000), Patel and colleagues (2013) used questionnaires to measure self-efficacy, behavioral bias, innovative behavior, and high performance work system, respectively. Is. The results of this study showed that self-efficacy has a positive and significant effect on ambidexterity at individual level. Also, Individual ambidexterity has shown a positive and significant effect on the innovative behavior of employees. At the organizational level, the effect of the high performance work system, self-efficacy and innovative behavior of employees was confirmed. It was also found that a high performance work system moderates the effect of self-efficacy on Individual ambidexterity and also high performance work system moderates the effect of Individual ambidexterity on innovative behavior of employees. This study showed that personality traits along with the organizational variable of the high performance work system can enhance the Individual ambidexterity in their work and thus lead to a recurring improvement of the staff.
کلیدواژه‌های انگلیسی مقاله
نویسندگان مقاله فرج اله رحیمی |
عضو هیئت علمی دانشگاه شهید چمران اهواز

مهدی نداف |
استادیار، دانشکده اقتصاد و علوم اجتماعی، دانشگاه شهید چمران، اهواز، ایران

محمد لطیفی |
کارشناسی ارشد مدیریت بازرگانی گرایش تحول، دانشکده اقتصاد و علوم اجتماعی، دانشگاه شهید چمران، اهواز، ایران

نشانی اینترنتی http://obs.sinaweb.net/article_33505_52799b5286ce61144ee7f5ce87259a93.pdf
فایل مقاله اشکال در دسترسی به فایل - ./files/site1/rds_journals/1159/article-1159-1125161.pdf
کد مقاله (doi)
زبان مقاله منتشر شده fa
موضوعات مقاله منتشر شده
نوع مقاله منتشر شده
برگشت به: صفحه اول پایگاه   |   نسخه مرتبط   |   نشریه مرتبط   |   فهرست نشریات