این سایت در حال حاضر پشتیبانی نمی شود و امکان دارد داده های نشریات بروز نباشند
مطالعات رفتار سازمانی، جلد ۷، شماره ۴، صفحات ۱-۲۵
عنوان فارسی توسعه کارکنان و تمایل به ترک خدمت داوطلبانه با نقش میانجی قابلیت استخدام
چکیده فارسی مقاله سازمان‌ها برای توسعه کارکنان خود از راه‌های متفاوتی استفاده می‌کنند. البته لازم به ذکر است اقدامات توسعه‌ای صرفاً به آموزش منتهی نمی‌شوند. بدین منظور هدف از پژوهش حاضر بررسی تأثیر اقدامات توسعه‌ای کارکنان بر تمایل به ترک خدمت داوطلبانه است که قابلیت استخدام می‌تواند این تأثیر را تقویت یا تضعیف نماید. روش پژوهش توصیفی- پیمایشی است و جامعه آماری آن را کلیه کارکنان اعم از دولتی و خصوصی تشکیل می‌دهند. به‌منظور گردآوری داده‌ها از پرسشنامه‌های دستی و الکترونیکی استفاده گردیده است. با توجه به نامحدود بودن جامعه آماری تعداد 380 پرسشنامه توزیع گردید. تعداد 207 پرسشنامه معتبر با استفاده از مدل‌سازی معادلات ساختاری و نرم‌افزارهای SPSS و SMART PLS مورد تجزیه‌وتحلیل قرار گرفت. اقدامات توسعه‌ای هر کدام اثرات متفاوت و معناداری بر قابلیت استخدام درونی و بیرونی دارند. افزون بر این، قابلیت استخدام بیرونی تأثیر بیشتری بر تمایل به ترک خدمت داوطلبانه نسبت به قابلیت استخدام درونی دارد. مدیرانی که از توسعه کارکنان خود هراسان هستند بهتر است بر آموزش، سوابق شغلی و استقلال کارمند توجه داشته باشند زیرا این اقدامات توسعه‌ای کمتر منجر به ترک خدمت می‌شوند تا زمانی که اقدامات توسعه‌ای متوجه گردش شغلی، غنی‌سازی شغلی، ماموریت شغلی باشد.
کلیدواژه‌های فارسی مقاله
عنوان انگلیسی Employee Development and Voluntary Turnover with the mediating role of Employability
چکیده انگلیسی مقاله Organizations take advantage of a number of different strategies to develop their employees' skills. Regretfully, however, when we consider employees' development we exclusively take into consideration formal education while formal and classroom education is merely a part of employees' development program. Some employees receive support from their managers in forms like job development, job enrichment and job rotation. Managers normally assume that the improvement of employees' skills and abilities can also improve the quality of employability which as a result would put an end to voluntary turnover. Employees from both governmental and private sections form the statistical population of this research. In terms of data collection, manual and electronic questionnaires are designed and with regard to the infinity of statistical population, 380 questionnaires were distributed, out of which 207 valid ones were analyzed using Structural Equation Modeling and software of SPSS and SMART PLS. Each developmental undertaking exerts different and significant impacts on the capability of internal and external employment. In addition, in comparison with internal employment, external employment exerts a more significant impact on the willingness to quit doing voluntary services. Managers who don't feel at ease with the advancement of their employees, are suggested to concentrate on items like employee training, work experience, and independence which prevent employees from quit their jobs, instead of concentrating on items like Job rotation, job enrichment, and job-related missions.
کلیدواژه‌های انگلیسی مقاله
نویسندگان مقاله حسن رنگریز |
مدیریت کسب و کار، دانشکده مدیریت، دانشگاه خوارزمی، تهران، ایران.

مصطفی رنجبر کبوترخانی |
دانشجو

نشانی اینترنتی http://obs.sinaweb.net/article_34653_018ee23c96b578a5b35aa304a84cf530.pdf
فایل مقاله اشکال در دسترسی به فایل - ./files/site1/rds_journals/1159/article-1159-1393641.pdf
کد مقاله (doi)
زبان مقاله منتشر شده fa
موضوعات مقاله منتشر شده
نوع مقاله منتشر شده
برگشت به: صفحه اول پایگاه   |   نسخه مرتبط   |   نشریه مرتبط   |   فهرست نشریات