این سایت در حال حاضر پشتیبانی نمی شود و امکان دارد داده های نشریات بروز نباشند
اندیشه آماد، جلد ۱۳۹۳، شماره ۴۸، صفحات ۱۱-۳۶
عنوان فارسی ارزیابی چالش‌های پنج دوره اجرای الگوی تعالی سازمانی ودجا و مقایسه آن با الگوی تعالی سازمانی مکنا
چکیده فارسی مقاله توجه به تعالی فردی- سازمانی و ارتقای کیفیت خدمات و محصولات در چند سال اخیر موضوعی مهم و شایان توجه است که بیشتر سازمان‌ها به آن گرایش پیدا کرده‌اند. در این بین سازمان‌های نظامی و دفاعی نیز، با توجه به مأموریت‌ها و اهدافی که دارند و به تناسب ابعاد سازمانی، به سمت رشد و تعالی حرکت نموده‌اند. وزارت دفاع نیز در دهه اخیر به شکلی گسترده به طراحی و اجرای برنامه‌های پایش و تعالی پرداخته است؛ با توجه به تلاش و جدیت کارشناسان و دامنه گسترده شرکت‌ها و سازمان‌های زیرمجموعه، تجارب برتری را در این زمینه کسب نموده است. باید توجه کرد که در این مسیر چالش‌ها و نقاط ضعف فراوانی وجود داشته است که شناخت و اولویت‌بندی آن‌ها برای بهبود و ارتقای الگو، هموار نمودن مسیر و بهره‌مندی دیگر سازمان‌ها لازم و ضروری است. در این پژوهش، به منظور ارتقا و بهبود الگوی مدیریت کیفیت و تعالی سازمانی ناجا (مکنا)، از الگوی نظامی و ملی تعالی ودجا بهره گرفته شده است به این صورت که مهم‌ترین چالش‌ها و نقاط ضعف این الگو پس از مصاحبه با کارشناسان حوزه تعالی در سازمان عرضه‌کننده و سازمان‌های متقاضی جایزه تعالی شناسایی شد؛ پس از توزیع و جمع‌آوری پرسش‌نامه، هر یک از چالش‌ها بر حسب اهمیت، با استفاده از شیوه آزمون فریدمن، اولویت‌بندی شد. در ادامه، ویژگی‌های برتر هر دو الگوی مکنا و ودجا بازشناسی و با یکدیگر مقایسه شد. سرانجام، با توجه به اهدافی که الگوی مکنا دنبال می‌کند، راه‌کارها و پیشنهادهایی به منظور بهبود و ارتقای سطح کیفی الگوی تعالی مکنا مطرح شد.
کلیدواژه‌های فارسی مقاله
عنوان انگلیسی ارزیابی چالش‌های پنج دورة اجرای الگوی تعالی سازمانی ودجا و مقایسة آن با الگوی تعالی سازمانی مکنا
چکیده انگلیسی مقاله توجه به تعالی فردی- سازمانی و ارتقای کیفیت خدمات و محصولات در چند سال اخیر موضوعی مهم و شایان توجه است که بیشتر سازمان‌ها به آن گرایش پیدا کرده‌اند. در این بین سازمان‌های نظامی و دفاعی نیز، با توجه به مأموریت‌ها و اهدافی که دارند و به تناسب ابعاد سازمانی، به سمت رشد و تعالی حرکت نموده‌اند. وزارت دفاع نیز در دهة اخیر به شکلی گسترده به طراحی و اجرای برنامه‌های پایش و تعالی پرداخته است؛ با توجه به تلاش و جدیت کارشناسان و دامنة گستردة شرکت‌ها و سازمان‌های زیرمجموعه، تجارب برتری را در این زمینه کسب نموده است. باید توجه کرد که در این مسیر چالش‌ها و نقاط ضعف فراوانی وجود داشته است که شناخت و اولویت‌بندی آن‌ها برای بهبود و ارتقای الگو، هموار نمودن مسیر و بهره‌مندی دیگر سازمان‌ها لازم و ضروری است. در این پژوهش، به منظور ارتقا و بهبود الگوی مدیریت کیفیت و تعالی سازمانی ناجا (مکنا)، از الگوی نظامی و ملی تعالی ودجا بهره گرفته شده است به این صورت که مهم‌ترین چالش‌ها و نقاط ضعف این الگو پس از مصاحبه با کارشناسان حوزة تعالی در سازمان عرضه‌کننده و سازمان‌های متقاضی جایزة تعالی شناسایی شد؛ پس از توزیع و جمع‌آوری پرسش‌نامه، هر یک از چالش‌ها بر حسب اهمیت، با استفاده از شیوة آزمون فریدمن، اولویت‌بندی شد. در ادامه، ویژگی‌های برتر هر دو الگوی مکنا و ودجا بازشناسی و با یکدیگر مقایسه شد. سرانجام، با توجه به اهدافی که الگوی مکنا دنبال می‌کند، راه‌کارها و پیشنهادهایی به منظور بهبود و ارتقای سطح کیفی الگوی تعالی مکنا مطرح شد.
کلیدواژه‌های انگلیسی مقاله
نویسندگان مقاله احسان دهقانی |


نشانی اینترنتی http://pod1.jrl.police.ir/article_9296_3429b4bec7ff57f66c7c54f8b8bd9e58.pdf
فایل مقاله فایلی برای مقاله ذخیره نشده است
کد مقاله (doi)
زبان مقاله منتشر شده fa
موضوعات مقاله منتشر شده
نوع مقاله منتشر شده
برگشت به: صفحه اول پایگاه   |   نسخه مرتبط   |   نشریه مرتبط   |   فهرست نشریات