این سایت در حال حاضر پشتیبانی نمی شود و امکان دارد داده های نشریات بروز نباشند
فرآیند مدیریت و توسعه، جلد ۲۸، شماره ۲، صفحات ۴۸-۷۴
عنوان فارسی طراحی و تبیین الگوی حاکمیت منابع انسانی برای انطباق سازمان با شرایط نامطمئن محیطی
چکیده فارسی مقاله پیش از این بر اساس اصول مدیریت کلاسیک، بین واحدهای گوناگون سازمان، تفک کی و تقسیم کار دقیقی صورت می گرفت؛ به طوریک‌ه هریک از واحدهای سازمان از جمله واحد منابع انسانی به صورت جزیره ای مشغول فعالیت بود. اکنون نه واحد منابع انسانی می تواند از توجه به راهبرد شرکت طفره رود و نه واحد های صفی می توانند از مسئولیت در قبال امور منابع انسانی شانه خالی کنند. هدف این پژوهش ارائه مدلی برای شراکت واحدهای متنوع سازمان برای اقدامات منابع انسانی است. برای طراحی این مدل از روش نظریه پردازی داده بنیاد استفاده شد. در فراگرد اجرای پژوهش، ابتدا از طریق مشاهده مشارکتی داده های موردنظر گردآوری شد و سپس این داده ها با ادبیات نوین مدیریت منابع انسانی تطبیق داده شد. دستاورد اصلی پژوهش، توسعه مدلی است که بر اساس آن، امور منابع انسانی باید با شراکت مدیران صف، مدیریت عالی، حرفه ای های منابع انسانی و خود کارکنان اداره شود که به این نحوه اداره کردن حاکمیت منابع انسانی اطلاق می شود. استفاده از چنین رویکردی جهت بقا و انطباق با شرایط نامطمئن برای سازمان هایی که در محیط پویا فعالیت می کنند، ضرورتی اجتناب ناپذیر است.
کلیدواژه‌های فارسی مقاله
عنوان انگلیسی Designing and Explaining Human Resources Governance for the better Adaptation of Organizations to Uncertain Environment
چکیده انگلیسی مقاله Previously, based on the principles of classical management, there was precise and detailed work division among various units of organizations so that each unit, including human resource department, acted on itself as a deserted island. Nowadays, neither can human resources department evade the company’s strategy, nor can line units shirk responsibility for the matters of human resources. The aim of this study was to present a model for partnership of various units of any organization in human resources functions. To design this model, Grounded Theory was used. In the process of conducting the research, first data were collected through participant observation. Then, the data were adjusted to the new literature on human resources management (HRM). Finally, a model was developed, on the basis of which the operations of human resource management must be handled by the partnership of line managers, top management, human resources professionals and the staff themselves. This type of handling HRM is called human resources governance (HRG). The use of this approach is inevitable for the survival of organizations to adapt to today’s uncertain and dynamic work environment.
کلیدواژه‌های انگلیسی مقاله
نویسندگان مقاله اسفندیار فر جوند | esfandiar farajvand
tehran
تهران

حسن الوداری | hassan alvedari
tehran
تهران

علی اصغر پورعزت | ali asghar pourezzat
tehran
تهران

نشانی اینترنتی http://jmdp.ir/browse.php?a_code=A-10-1880-4&slc_lang=fa&sid=fa
فایل مقاله اشکال در دسترسی به فایل - ./files/site1/rds_journals/1001/article-1001-202076.pdf
کد مقاله (doi)
زبان مقاله منتشر شده fa
موضوعات مقاله منتشر شده تخصصی
نوع مقاله منتشر شده پژوهشی
برگشت به: صفحه اول پایگاه   |   نسخه مرتبط   |   نشریه مرتبط   |   فهرست نشریات