این سایت در حال حاضر پشتیبانی نمی شود و امکان دارد داده های نشریات بروز نباشند
فرآیند مدیریت و توسعه، جلد ۲۸، شماره ۱، صفحات ۷۷-۱۰۰
عنوان فارسی اثر خودمدیریتی روزانه بر درگیری شغلی کارکنان (مورد مطالعه: شرکت برق منطق های خراسان)
چکیده فارسی مقاله در ادبیات مدیریت، به منظور بهبود بهر هوری سازمان، همواره به هدف گذاری برای کارکنان، طراحی شاخ صهایی برای حصول اطمینان از دستیابی به این اهداف، و ارزیابی و کنترل مستمر کارکنان اشاره شده است. این نوع مدیریت، هزین ههای زیادی را به سازما نها تحمیل کرده و حتی ممکن است موجب کاهش کارایی و اثربخشی آنها شود. خودمدیریتی، را هحلی برای این مشکل است که این پژوهش آن را در یک چارچوب زمانی روزانه و در ارتباط با درگیری شغلی مورد بررسی قرار م یدهد. پژوهش حاضر، کاربردی و از نوع پیمایشی -علّی است. جامعه آماری آن شامل کارشناسان شرکت برق منطقه ای مشهد است، که اندازه آن 300 نفر است. حداقل حجم نمونه، 156 نفر برآورد شد. روایی ساز های ابزار پژوهش با استفاده از تحلیل عاملی تاییدی بررسی شد و ضریب آلفای کرونباخ بزر گتر از 65 / 0 برای ساز ههای مختلف پرسشنامه، پایایی آن را مورد تایید قرار داد. برای آزمون فرضیه ها از تکنیک الگوسازی مسیر ب هروش حداقل مربعات جزیی استفاده شد. یافت ههای پژوهش نشان داد خودمدیریتی روزانه به طور غیرمستقیم بر درگیری شغلی تاثیر فزاینده دارد. این اثر از طریق منابع شغلی تنوع مهار تهای روزانه و بازخورد روزانه اعمال م یشود. بر این اساس، فرص تهای رشد روزانه، میانجی رابطه میان خودمدیریتی روزانه و درگیری شغلی نبود. در انتها، این نتایج به بحث گذاشته شد و پیشنها دهایی کاربردی برای مدیران و کارورزان ارائه شد.
کلیدواژه‌های فارسی مقاله
عنوان انگلیسی The Effects of Employees’ Daily Self-management on Their Job Engagement: Case of Khorasan Regional Electricity Company/
چکیده انگلیسی مقاله In order to improve the organization’s productivity, management literature recommends goal-setting for employees, developing indicators to ensure achievement of these goals, and evaluating the employees constantly. This type of management can impose a lot of costs on organizations and even may cause decrease in their effectiveness and efficiency. Self-management is a solution for this problem, and this article was designed to examine it on a day-to-day basis and in relation to job engagement. This was an applied study and used causal survey approach. Statistical population of the study consisted of 300 employees of Mashhad Electric Energy Distribution Company, from among whom a minimum sample size of 156 was derived. Construct validity of research instrument was examined by confirmatory factor analysis, and its reliability coefficient, Cronbach’s alpha, was greater than 0.65. Partial least squares path modeling was also used to test the hypotheses. Research findings indicate that daily self-management indirectly and positively affects job engagement. The roots of this effect are in job resources, skill variety and feedback. Accordingly, daily development opportunities do not mediate the relationship between daily self-management and job engagement.
کلیدواژه‌های انگلیسی مقاله
نویسندگان مقاله فریبرز رحیم نیا | fariborz rahimnia
professor, department of management, ferdowsi university of mashhad fum
گروه مدیریت دانشگاه فردوسی مشهد
سازمان اصلی تایید شده: دانشگاه فردوسی (Ferdowsi university)

قاسم اسلامی | ghasem eslami
ph.d. student of behavioral management, ferdowsi university of mashhad
دانشگاه فردوسی مشهد
سازمان اصلی تایید شده: دانشگاه فردوسی (Ferdowsi university)

نشانی اینترنتی http://jmdp.ir/browse.php?a_code=A-10-21-67&slc_lang=fa&sid=fa
فایل مقاله اشکال در دسترسی به فایل - ./files/site1/rds_journals/1001/article-1001-202085.pdf
کد مقاله (doi)
زبان مقاله منتشر شده fa
موضوعات مقاله منتشر شده تخصصی
نوع مقاله منتشر شده پژوهشی
برگشت به: صفحه اول پایگاه   |   نسخه مرتبط   |   نشریه مرتبط   |   فهرست نشریات