این سایت در حال حاضر پشتیبانی نمی شود و امکان دارد داده های نشریات بروز نباشند
فرآیند مدیریت و توسعه، جلد ۲۵، شماره ۴، صفحات ۱۲۵-۱۴۲
عنوان فارسی بررسی عوامل درونی و بیرونی مؤثر بر استقرار بودجه‌ریزی عملیاتی، در شرکت‌های مادر تخصصی و ارائه‌ی راهکارهای عملیاتی و اجرایی
چکیده فارسی مقاله ارکان مدیریت موفق در هر نظامی چه یک واحد خصوصی و چه عمومی یا دولتی به عنوان یک بنگاه بزرگ خدماتی، بر سه عنصر استوار است: 1. برنامه ریزی 2. اجرا 3. نظارت. بودجه‌بندی (به‌خصوص از نوع عملیاتی) یکی از عناصر اصلی برنامه‌ریزی است. نظارت بر شیوه‌ی اجرای آن و ارزیابی نتایج که تحت عناوین کلی ارزیابی عملکرد و حسابرسی عملیاتی بیان می‌شوند، کلید اصلی دست‌یا‌بی به اهداف و برنامه‌ها در هر نظامی است. بودجه‏ریزی عملیاتی، برنامه‌ی عملکرد سالیانه به همراه تنظیم بودجه‌ی سالیانه است. بودجه‌ریزی عملیاتی همچنین رابطه‌ میان میزان وجوه تخصیص یافته به هر برنامه، منتج از اهداف راهبردی، با نتایج به دست آمده از اجرای آن برنامه‏ها را نشان می‏دهد. هدف از این پژوهش بررسی عوامل درونی و بیرونی مؤثر بر استقرار بودجه‌ریزی عملیاتی در شرکت‌های مادر تخصصی و ارائه‌ی راهکارهای عملیاتی و اجرایی بوده است که بدین منظور 310 نفر (168 نفر از کارکنان کارشناس و 142 نفر مدیر و معاون) از کارکنان شرکت‌های مادر تخصصی به روش نمونه‌گیری تصادفی طبقه‌ای انتخاب و به پرسش‌نامه محقق ساخته پژوهش پاسخ گفته و در پایان نتایج به دست آمده به وسیله آزمون تی تک نمونه ای، مورد تحلیل قرار گرفت. نتایج پژوهش نشان داد که بین عوامل درون سازمانی و برون سازمانی، با استقرار بودجه‌ریزی عملیاتی در شرکت‌های مادر تخصصی، رابطه معناداری وجود دارد.
کلیدواژه‌های فارسی مقاله
عنوان انگلیسی Internal-External Factors Influencing Performance Budgeting Execution in Specialized Holding Companies and their Operational-Executive Solutions
چکیده انگلیسی مقاله The pillars of any successful management as a service institute in any system, whether public or private are laid on three major factors, namely Programming, Executing, and Supervising. Budgeting (especially performance budgeting) is deemed as a main element of planning. Supervising on how it is executed and the evaluation of the results, generally known as performance evaluation and operational audit are the major keys to materializing the goals and plans in any system. Performance budgeting is the annual performance plan besides annual budgeting indicating the relationship among the amounts of funds allocated to the each program as a part of the strategic objectives along with the results of its implementation. This study tries to analyze the internal and external factors affecting the implementation of operational budgeting in specialized holding companies as well as to suggest operational and executive solutions. On this account, 310 employees of holding companies, including 168 experts and 142 directors and deputies were selected by random stratified sampling method to fill out a researcher-made questionnaire. In the end, the results were analyzed through a one-sample T-test. The findings of the research demonstrated that there is a significant relationship between internal-external organizational factors and execution of performance budgeting in holding companies.
کلیدواژه‌های انگلیسی مقاله
نویسندگان مقاله جهانگیر برون | jahangir boroun
دانشگاه آزاد اسلامی واحد نراق
سازمان اصلی تایید شده: دانشگاه آزاد اسلامی نراق (Islamic azad university of naragh)

مهدی نورسینا | mehdi noursina
دانشگاه آزاد اسلامی واحد نراق
سازمان اصلی تایید شده: دانشگاه آزاد اسلامی نراق (Islamic azad university of naragh)

نشانی اینترنتی http://jmdp.ir/browse.php?a_code=A-10-1-420&slc_lang=fa&sid=fa
فایل مقاله دریافت فایل مقاله
کد مقاله (doi)
زبان مقاله منتشر شده fa
موضوعات مقاله منتشر شده تخصصی
نوع مقاله منتشر شده پژوهشی
برگشت به: صفحه اول پایگاه   |   نسخه مرتبط   |   نشریه مرتبط   |   فهرست نشریات