این سایت در حال حاضر پشتیبانی نمی شود و امکان دارد داده های نشریات بروز نباشند
فرآیند مدیریت و توسعه، جلد ۲۱، شماره ۱، صفحات ۶۰-۸۷
عنوان فارسی تدوین محورهای استراتژیکی توسعه منابع انسانی مؤسسه عالی آموزش و پژوهش مدیریت و برنامه‌ریزی
چکیده فارسی مقاله دیدگاه‌های جدید، نیروی انسانی را به عنوان سرمایه‌های انسانی و فکری تلقی می‌کنند. هنگامی که نگاه خود را به انسان‌ها تغییر دهیم و آنها را به عنوان سرمایه و دارایی سازمان مورد توجه قرار دهیم، باید در خصوص این سرمایه و شیوه‌های توسعه و پرورش آن نیز بیشتر تأمل کنیم. بهره‌گیری از این سرمایه مستلزم استفاده از فعالیت‌ها و اقدامات توسعه‌‌محور، از جمله مشخص کردن استراتژی‌های توسعه منابع انسانی است. تدوین محورهای استراتژیکی نظام منابع انسانی مؤسسه می‌تواند چارچوبی مطمئن برای توسعه برنامه‌های آموزشی و پژوهشی مؤسسه عالی آموزش و پژوهش مدیریت و برنامه‌ریزی فراهم آورد. در این مقاله که حاصل یک پژوهش میدانی است، نگارندگان با بررسی متون مربوط و با مصاحبه‌های اکتشافی از صاحب نظران و متخصصان آموزش و پژوهش، نقاط قوت و ضعف و فرصت‌ها و تهدیدهای محیطی مؤسسه مذکور را استخراج و از مدل سُوات (SWOT) برای تدوین محورهای استراتژیکی مؤسسه استفاده کرده‌اند. مدل سُوات را «دیوید» برای تدوین استراتژی‌های سازمان ارائه داد. به کمک این مدل، چهار استراتژی تهاجمی، تدافعی، محافظه‌کارانه یا تغییر جهت و سرانجام رقابتی حاصل می‌شود. استراتژی‌های مؤثر مؤسسه عالی آموزش و پژوهش مدیریت و برنامه‌ریزی در حال حاضر که براساس مطالعه میدانی به دست آمده، استراتژی محافظه‌کارانه یا تغییر جهت است. این استراتژی خاطر نشان می‌کند که مؤسسه برای رشد و توسعه منابع انسانی باید شایستگی‌های اصولی پرسنلی خود را حفظ کند و در زمینه آموزش و پژوهش رسوخ بیشتری داشته باشد. توسعه محصولات و خدمات آموزش و پژوهش در بخش عمومی و تنوع آنها برای حفظ و توسعه منابع انسانی، اساس کار است.
کلیدواژه‌های فارسی مقاله
عنوان انگلیسی Strategic Pivot Formulation for Human Resource Development at Institute for Management and Planning Studies
چکیده انگلیسی مقاله The new approaches and viewpoints consider human force as human and intellectual capitals. Changes in viewpoints and focus on humans as capitals and possessions of organizations require greater consideration on the development and flourishing of such capitals. In order to have an effective use of this capital, it is necessary to benefit from development-based measures including details of human resources development strategies. Formulation of Institute's human resources strategic pivots could lead to the establishment of a robust framework for the development of its educational and research programs. Through examining relevant texts and interviewing the experts, the researchers of this study have identified the environmental strengths, weaknesses and opportunities of the Institute and used the SWOT analysis model to formulate its strategic pivots. The SWOT analysis model has been presented by David for formulation of organizational strategies. Through this model, four types of strategies are identified: offensive, defensive, conservative and competitive. The field study has revealed that the current effective strategies for Institute are of conservative nature. This strategy points to the fact that for the development and flourishing of the human resources, the Institute should maintain its personnel decency and have greater involvement in the fields of education and research. The development of research and education services and products in public sector should be the basis of maintaining and developing the human resources system.
کلیدواژه‌های انگلیسی مقاله
نویسندگان مقاله صاحب بدری | saheb badri
موسسه عالی آموزش و پژوهش مدیریت و برنامه ریزی

محمدحسین رهبری زاده | mohammad hossein rahbarizadeh
مدیریت دولتی

نشانی اینترنتی http://jmdp.ir/browse.php?a_code=A-10-1-44&slc_lang=fa&sid=fa
فایل مقاله اشکال در دسترسی به فایل - ./files/site1/rds_journals/1001/article-1001-202244.pdf
کد مقاله (doi)
زبان مقاله منتشر شده fa
موضوعات مقاله منتشر شده تخصصی
نوع مقاله منتشر شده پژوهشی
برگشت به: صفحه اول پایگاه   |   نسخه مرتبط   |   نشریه مرتبط   |   فهرست نشریات