این سایت در حال حاضر پشتیبانی نمی شود و امکان دارد داده های نشریات بروز نباشند
فرآیند مدیریت و توسعه، جلد ۷، شماره ۱، صفحات ۲۵-۳۲
عنوان فارسی رشد و توسعه نیروی انسانی، یک اولویت استراتژیک برای مدیران دهه ۱۹۹۰
چکیده فارسی مقاله نیروی کار امروز از نظر ظاهری، طرز تفکر یا عملکرد کاملا با گذشته فرق دارد. از نظر ارزش ها و نیازها و خواسته ها هم این تفاوت به چشم می خورد. نیروی کار در این شش مورد تغییر یافته است: سن، جنس فرهنگ، آموزش، ناتوانیها و ارزشها. امروز کارکردن افراد در سنین مختلف در کنار هم، کاری است معمول و کارکردن زنان در سازمانها حالت متعارف به خود گرفته است و از نظر آموزش هم، ناهمگونی در نیروی کار وجود دارد. از کارگران بیسواد گرفته تا تحصیل کرده های سطوح عالی، همه در کنار یکدیگر فعالند. بسیاری از کارکنانی که از نظر فکری و پزشکی ناتوان می نمایند، در صددند که به طریقی فرصتی یابند و جزء نیروی کار باقی بمانند. دگرگونی در گرایشها و ارزشها موجب شده که تغییراتی در شیوه زندگی و انگیزشها و انتخاب گزینه ها داده شود. هم اکنون نیروی کار دستخوش تغییرات مهمی شده ولی هنوز هم باید منتظر تأثیر واقعی آن بود.
کلیدواژه‌های فارسی مقاله
عنوان انگلیسی Human Resource Development is the Strategic Priorit for the Managers of 1990's
چکیده انگلیسی مقاله Today's workforce doesn't look, think, or act like the workforee of the past, nor does it hold same values, have the same experiences, or pursue the same needs and desires. The workforce has changed significantly from six perspectives: age, gender, culture, education, disabilities and values. The managers challenge to gain the diversity advantagethrough: change the way organizations operate, shift organizational culture, revamp policies, create new structures, and redesign human resource systems. According to Robert P. Collins, "Managers challenges in 1990' s should be based on human resource education and development, that means, to use the best out of technologioal tools available to them qualitatively and quantitatively." Although solving these problems will be difficult, there are great opportunities at hand. By valuing diversity, we can gain greater greater potential and creativity from the synergy of the workforce, recapturing commitment and unleashing pent- up talent. In short, we can turn the tide of employee dissatisfaction and put the work ethics back to work. It is obvious, the only time the output reaches to its maximum level qualitatively and quantitatively, that the workforce being involved in decision- making processes. Today's diverse workforce provides critical challenges and significant opportunities in areas such as: 1- Attracting and retraining talents from labor pool. 2- Motivating employees. 3- Rewarding individuals for their contributions, and. 4- Supporting them in new and varied ways that recognize their individuality. Answering these issues and other related questions in the strategic priority for the 1990s.
کلیدواژه‌های انگلیسی مقاله
نویسندگان مقاله منوچهر حاضر | manoochehr hazer


نشانی اینترنتی http://jmdp.ir/browse.php?a_code=A-10-1-216&slc_lang=fa&sid=fa
فایل مقاله اشکال در دسترسی به فایل - ./files/site1/rds_journals/1001/article-1001-202491.pdf
کد مقاله (doi)
زبان مقاله منتشر شده fa
موضوعات مقاله منتشر شده تخصصی
نوع مقاله منتشر شده پژوهشی
برگشت به: صفحه اول پایگاه   |   نسخه مرتبط   |   نشریه مرتبط   |   فهرست نشریات