این سایت در حال حاضر پشتیبانی نمی شود و امکان دارد داده های نشریات بروز نباشند
مدیریت فرهنگ سازمانی، جلد ۱۲، شماره ۱، صفحات ۱-۱۹
عنوان فارسی بررسی رابطه الگوی تبادل رهبر-عضو و رفتار شهروندی سازمانی: نقش واسطه‌ای توانمندسازی روان‌شناختی و تعهد سازمانی
چکیده فارسی مقاله پژوهش حاضر با بررسی رابطه الگوی تبادل رهبر-عضو و رفتار شهروندی سازمانی و نیز نقش واسطه­ای توانمندسازی روان­شناختی و تعهد سازمانی انجام گرفت. نمونه آماری پژوهش حاضر 250 نفر از کارکنان شرکت بهره­برداری نفت و گاز مارون است که به روش تصادفی ساده انتخاب شدند. ابزار پژوهش شامل پرسشنامه‌های تبادل رهبر-عضو، توانمندسازی روان­شناختی، تعهد سازمانی و رفتار شهروندی سازمانی است. داده­ها از طریق روش مدل­سازی معادلات ساختاری و بوت­استرپ تحلیل شد. تحلیل­های مدل­سازی معادلات ساختاری برازندگی الگوی پیشنهادی را تدیید کرد. نتایج حاکی از اثر مثبت مستقیم الگوی تبادل رهبر-عضو بر رفتار شهروندی سازمانی و اثر مثبت غیرمستقیم این متغیر از طریق توانمندسازی روان­شناختی و تعهد سازمانی بر رفتار شهروندی سازمانی است. با توجه به نتایج به­دست­آمده یکی از روش­های ترغیب کارکنان برای درگیری در رفتارهای فرانقش و انجام رفتار شهروندی سازمانی تقویت کیفیت ارتباطات رهبران و سرپرستان سازمان با کارکنان است.
کلیدواژه‌های فارسی مقاله
عنوان انگلیسی Investigation Relationship between Leader – Member Exchange and Organizational Citizenship Behavior: Mediating Role of Psychological Empowerment and Organizational Commitment
چکیده انگلیسی مقاله The aim of this research IS to investigate the relationship between Leader – member exchange and organizational citizenship behavior, and considering the mediating role of psychological empowerment and organizational commitment. The sample consisted of 250 employees of Marun Oil and Gas producing company who were selected by simple random sampling method. The instruments which used in this research were Leader – Member Exchange Scale (LMXS), Psychological Empowerment Scale (PES), Organizational Commitment Scale (OCS) and Organizational Citizenship Behavior Scale (OCBs). Data were analyzed using Structural Equation Modeling and bootstrap. Structural equation modeling analyses indicated that the proposed model fit the data properly. The results also supported the positive effect of leader– member exchange on organizational citizenship behavior, and positive indirect effect of leader– member exchange on organizational citizenship behavior through psychological empowerment and organizational commitment.
کلیدواژه‌های انگلیسی مقاله
نویسندگان مقاله مصطفی بهارلو |
کارشناس ارشد روانشناسی صنعتی و سازمانی، دانشکده علوم تربیتی و روان شناسی، دانشگاه شهید چمران، اهواز
سازمان اصلی تایید شده: دانشگاه شهید چمران (Shahid chamran university)

کیومرث بشلیده |
دانشیار گروه روانشناسی صنعتی و سازمانی، دانشکده علوم تربیتی و روانشناسی، دانشگاه شهید چمران اهواز
سازمان اصلی تایید شده: دانشگاه شهید چمران (Shahid chamran university)

سید اسماعیل هاشمی شیخ شبانی | seyed esmaeil hashemi sheikh shabani
دانشیار گروه روانشناسی صنعتی و سازمانی، دانشکده علوم تربیتی و روانشناسی، دانشگاه شهید چمران اهواز
سازمان اصلی تایید شده: دانشگاه شهید چمران (Shahid chamran university)

عبدالزهرا نعامی |
دانشیار گروه روانشناسی صنعتی و سازمانی، دانشکده علوم تربیتی و روانشناسی، دانشگاه شهید چمران اهواز
سازمان اصلی تایید شده: دانشگاه شهید چمران (Shahid chamran university)

نشانی اینترنتی http://jomc.ut.ac.ir/article_50180_5bdd4a5534b3073e01be51d0fe624416.pdf
فایل مقاله اشکال در دسترسی به فایل - ./files/site1/rds_journals/1084/article-1084-210045.pdf
کد مقاله (doi)
زبان مقاله منتشر شده fa
موضوعات مقاله منتشر شده
نوع مقاله منتشر شده
برگشت به: صفحه اول پایگاه   |   نسخه مرتبط   |   نشریه مرتبط   |   فهرست نشریات