این سایت در حال حاضر پشتیبانی نمی شود و امکان دارد داده های نشریات بروز نباشند
مدیریت فرهنگ سازمانی، جلد ۱۰، شماره ۲۶، صفحات ۱۵۵-۱۸۰
عنوان فارسی تحلیل میدان نیرو در برنامه ریزی برای جانشین شرکت ایتوک
چکیده فارسی مقاله جانشین پروری از مهم ترین استراتژی های بقا برای فعالیت اثربخش در جهان متلاطم است. صرف نظر از اهمیت استراتژی، در هر سازمان مجموعه متنوعی از عوامل تسهیل گر و بازدارنده در فراگرد توسعه برنامه جانشین پروری ظاهر می شوند که به نوعی میدان نیروی پر چالشی را ایجاد می-نمایند. پژوهش حاضر ضمن استفاده از روش کیفی؛ تلاش نموده است تا تجارب مدیران عالی را مستند سازد. حاصل، تاکید بر عوامل جدیدی است که به لحاظ فرهنگ سازمانی و رایج در سازمان های ایرانی به ویژه از طریق عدم صداقت در ارایه اطلاعات، عدم اعتماد به یکدیگر و حسادت نسبت به همکاران در کنار عوامل جهان شمولی چون عدم حمایت مدیران عالی، دشواری محاسبه هزینه و منفعت، و فقدان انگیزه عمومی در میان کارکنان در برابر توسعه برنامه جانشین ای را برای جانشین پروری ایجاد می‌کنند.
کلیدواژه‌های فارسی مقاله
عنوان انگلیسی The Application of Force Field Model in Succession Planning
چکیده انگلیسی مقاله Succession planning is one the most important survival strategies for effective operation in today turbulent world. Apart from the importance of this strategy, in any organization, a diverse set of facilitating and preventing factors emerge in successor planning process which create a challenging force field pro or con to it. In this research, while facilitating and preventing methods in executing succession planning in National Petrochemical Company are analyzed by content analytical methods, the attempt is to document the experiences of top managers. The result of the research is an emphasis on new factors which prevent the development of succession planning procedures in terms of common organizational culture in Iranian organizations via dishonesty in data furnishing, mutual distrust, envy of colleagues as well universal factors such as lack of top managers’ support, non-calculating the costs and benefits and lack of staff’s general motivation. However, one can see remarkable facilitating factors in improving the knowledge level of managers and in developing employees which create a valuable opportunity for succession planning.
کلیدواژه‌های انگلیسی مقاله
نویسندگان مقاله مهدی سبک رو |
دانشجوی دکتری مدیریت دولتی، پردیس قم دانشگاه تهران
سازمان اصلی تایید شده: دانشگاه تهران (Tehran university)

آرین قلی پور |
دانشیار دانشکده مدیریت دانشگاه تهران
سازمان اصلی تایید شده: دانشگاه تهران (Tehran university)

علی پور عزت |
دانشیار دانشکده مدیریت دانشگاه تهران
سازمان اصلی تایید شده: دانشگاه تهران (Tehran university)

سحر باغبانی |
دانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت دولتی دانشگاه آزاد واحد تهران شمال
سازمان اصلی تایید شده: دانشگاه آزاد اسلامی تهران شمال (Islamic azad university of tehran north)

نشانی اینترنتی http://jomc.ut.ac.ir/article_29923_a947b14307ff05c7beee53b1452ecf96.pdf
فایل مقاله اشکال در دسترسی به فایل - ./files/site1/rds_journals/1084/article-1084-210088.pdf
کد مقاله (doi)
زبان مقاله منتشر شده fa
موضوعات مقاله منتشر شده
نوع مقاله منتشر شده
برگشت به: صفحه اول پایگاه   |   نسخه مرتبط   |   نشریه مرتبط   |   فهرست نشریات