این سایت در حال حاضر پشتیبانی نمی شود و امکان دارد داده های نشریات بروز نباشند
مطالعات بین رشته ای دانش راهبردی، جلد ۹، شماره ۳۴، صفحات ۲۴۱-۲۱۳
عنوان فارسی اثر برنامه ریزی استراتژیک مشارکتی و انعطاف پذیری استراتژیک بر اجرای استراتژی در صنایع کوچک و متوسط
چکیده فارسی مقاله به اعتقاد بسیاری، برنامه‌ریزی و اجرای موفق نیازمند مشارکت همه سطوح سازمان دارد و بدون همفکری و اتحاد مشترک، رسیدن به اهداف با چالش­های متعددی همراه است. بر این اساس، پژوهش حاضر با تمرکز بر نقش نیروی انسانی در برنامه­ریزی و اجرای استراتژی به دنبال بررسی اثر برنامه­ریزی استراتژیک مشارکتی و انعطاف­پذیری استراتژیک بر اجرای استراتژی در صنایع کوچک و متوسط است. نمونه آماری این پژوهش 171 نفر از کارکنان و مدیران شاغل در شرکت‌های مستقر در نواحی صنعتی کرمان است. برای جمع­آوری داده­ها از پرسشنامه استفاده شد و پایایی کل پرسشنامه 949/0 به‌دست آمد. برای تجزیه‌وتحلیل داده­ها از روش مدل‌سازی معادلات ساختاری با استفاده از نرم‌افزار آموس استفاده شد. نتایج تحقیق حاکی از آن است که برنامه­ریزی استراتژیک مشارکتی اثر مثبت و معناداری بر انعطاف­پذیری استراتژیک، تعهد نیروی انسانی و اجرای استراتژی دارد، ولی اثر معکوس بر رفتار سیاسی دارد. نتیجه دیگر این مطالعه این است که تعهد نیروی انسانی می­تواند باعث اجرای موفق استراتژی شود، اما نتایج نشان داد که رفتار سیاسی و انعطاف­پذیری استراتژیک اثر معناداری بر اجرای استراتژی ندارند.
کلیدواژه‌های فارسی مقاله
عنوان انگلیسی Effect of Participatory strategic planning and strategic flexibility on the implementation of the strategy in small and medium industries
چکیده انگلیسی مقاله Due to the characteristics of the environment, Strategic planning and its accurate implementing can be useful solution to maintain the competitive position and organizations survive. According to many experts, planning and successful implementation of strategies requires the participation of all levels of the organization and without their cooperation achieving this goal will face with numerous challenges. Accordingly, this article with focus on the role of human resources in planning and implementing strategies, try to investigate the effect of participatory strategic planning and  strategic flexibility on the implementation of the strategy in small and medium industries. The sample is 171 executives working in companies based in Kerman industrial areas and questionnaire was used for data collection and reliability of the questionnaire was 0/949. For data analysis, structural equation modeling method and AMOS software was used. The results indicate that the participatory strategic planning has a significant positive effect on strategic flexibility, human resources commitment and strategy implementation. Also it was found that participatory strategic planning effect on political behavior adversely. Another result of this study is that human resources commitment can lead to successful implementation of the strategy. But the results showed that political behavior and strategic flexibility have not significant effect on strategy implementation.
کلیدواژه‌های انگلیسی مقاله
نویسندگان مقاله بهرام جبارزاده کرباسی |
گروه مدیریت بازرگانی، دانشکده مدیریت و حسابداری، دانشگاه علامه طباطبائی

نادر مظلومی |
دانشیار دانشگاه علامه طباطبائی

نشانی اینترنتی http://smsnds.journals.sndu.ac.ir/article_489_2aeedb830739e7bbd90b45c8ecbcdeb3.pdf
فایل مقاله اشکال در دسترسی به فایل - ./files/site1/rds_journals/1129/article-1129-2280161.pdf
کد مقاله (doi)
زبان مقاله منتشر شده fa
موضوعات مقاله منتشر شده
نوع مقاله منتشر شده
برگشت به: صفحه اول پایگاه   |   نسخه مرتبط   |   نشریه مرتبط   |   فهرست نشریات