این سایت در حال حاضر پشتیبانی نمی شود و امکان دارد داده های نشریات بروز نباشند
مدیریت سلامت، جلد ۱۸، شماره ۵۹، صفحات ۹۲-۱۰۵
عنوان فارسی مطالعه اثر انواع رهبری بر مدیریت استعداد (مورد مطالعه: سازمان‌‌ هلال احمر استان یزد)
چکیده فارسی مقاله مقدمه: سازمان هلال احمر به‌عنوان یکی از مهم‌ترین سازمان‌های مردم‌نهاد نقش بسزایی در زمینه‌ مدیریت بحران را بر عهده دارد. اثر‌بخشی این سازمان در گرو نقشی است که نیروهای امدادی به‌عنوان سرمایه‌های انسانی ایفا می‌کنند. در این خصوص، مدیریت استعداد مجموعه‌ی کاملی از فرآیندها برای شناسایی، به‌کارگیری و مدیریت افراد به‌منظور اجرای موفقیت‌آمیز استراتژی کسب‌وکار است. هدف اصلی این تحقیق بررسی تأثیر گونه‌ها مختلف رهبری بر ابعاد مدیریت استعداد و شناسایی مناسب‌ترین گونه آن در خصوص توسعه و بهبود مدیریت استعداد است. روش کار: این پژوهش از نوع توصیفی و کاربردی است و با روش پیمایش تک مقطعی و میدانی انجام گرفته است. جامعه آماری این تحقیق را امدادگران جمعیت هلال احمر استان یزد، تشکیل می‌دهند؛ که بر اساس حجم نمونه محاسبه‌شده، 246 نفر به‌صورت تصادفی انتخاب و مورد پیمایش قرار گرفتند. به‌منظور تبیین رابطه‌ی میان متغیر‌های تحقیق، از دو پرسشنامه چندعاملی رهبری (MLQ) باس و آلیو و مدیریت استعداد استفاده شده که پایایی آن از طریق آلفای کرونباخ و روایی آن از طریق روایی محتوایی بررسی گردیده است. تجزیه‌وتحلیل داده‌ها از طریق مدل‌یابی معادلات ساختاری با کمک نرم‌افزار SMART-PLS و آزمون تی-استیودنت در محیط SPSS 18 انجام شد. یافته‌ها: یافته‌های تحقیق نشانگر غلبه‌ی رهبری تحول‌آفرین و سپس مبادله‌ای در این سازمان و همچنین وضعیت نامناسب ابعاد همسو‌سازی و نگهداشت و توسعه استعداد می‌باشد. از سوی دیگر بر اساس خروجی روش PLS، نوع رهبری مبادله‌ای با تمام اجزاء فرایند مدیریت استعداد ارتباط مثبت و معنی‌دار دارد و رهبری تحول‌آفرین تنها با فرایند جذب استعداد دارای رابطه معنی‌دار می‌باشد. نتیجه‌گیری: با توجه به تأثیر مستقیم و معنادار رهبری مبادله‌ای بر ابعاد مدیریت استعداد و همچنین وضعیت کنونی رهبری غالب در سازمان، حرکت به‌سوی جایگزینی رهبری مبادله‌ای در عوض رهبری تحول‌آفرین در این سازمان باید در اولویت قرار گیرد و با بهبود آن، علاوه بر افزایش کارایی و اثربخشی سازمان به وضعیت مدیریت استعداد به‌طور چشم‌گیری مطلوبیت بخشید
کلیدواژه‌های فارسی مقاله نوع رهبری، مدیریت استعداد، سازمان هلال احمر، یزد
عنوان انگلیسی Study the Impact of Types of Leadership on Talent Management (Case Study: Yazd Red Crescent Organization)
چکیده انگلیسی مقاله Introduction: Red Crescent Organization is as one of the most important NGOs that plays important roles in the field of crisis management. Effectiveness of this organization is depends on the role that assistance forces plays as human capital. In this regard, talent management is a complete collection of processes to identify, apply and manage people in order to successful implementation of business strategy. The main objective of this study is to evaluate the impact of different types of leadership on talent management and identify the most suitable species for the development and improvement of talent management. Methods: This study is descriptive and functional, and was conducted with a single cross-sectional survey and fieldwork. Statistical population of this survey is Rescuers of the Red Crescent Yazd that was calculated based on a sample size, 246 persons were randomly selected and surveyed. In order to explain the relationship between variables, is used two questionnaire the Multifactor Leadership Questionnaire (MLQ) Bass and Alive (1995) and Talent Management, that reliability has been checked through Cronbach's alpha and validity has been checked through the Content Validity. Data were analyzed through structural equation modeling with SMART-PLS software and t-test - Student was conducted in SPSS 18. Results: The results indicate the predominance of transformational leadership and then transactional leadership in this organization and reveal poor alignment, retention and talent development. On the other, based on the output of PLS method, transactional leadership has significantly and positively associated with all the components of the talent management process and transformational leadership has only a significant relationship with attracting process. Conclusions: Due to the significant and direct impact of transactional leadership on the talent management and also current situation prevailing in the organization, movement toward replacement transactional leadership instead of transformational leadership should be a priority and with improve it in addition of the increase efficiency and effectiveness of the organization, situation of talent management will be improve significantly.
کلیدواژه‌های انگلیسی مقاله
نویسندگان مقاله مهدی الحسینی المدرسی | m alhoseyni almodaresi
yazd uni


رضا ابراهیم زاده پزشکی | r ebrahimzade
yazd uni
دانشگاه یزد
سازمان اصلی تایید شده: دانشگاه یزد (Yazd university)

مهدی ابوالقاسمی | m abolghasemi
yazd uni
دانشگاه یزد
سازمان اصلی تایید شده: دانشگاه یزد (Yazd university)

نشانی اینترنتی http://jha.iums.ac.ir/browse.php?a_code=A-10-1339-1&slc_lang=fa&sid=fa
فایل مقاله فایلی برای مقاله ذخیره نشده است
کد مقاله (doi)
زبان مقاله منتشر شده fa
موضوعات مقاله منتشر شده عمومی
نوع مقاله منتشر شده کاربردی
برگشت به: صفحه اول پایگاه   |   نسخه مرتبط   |   نشریه مرتبط   |   فهرست نشریات