این سایت در حال حاضر پشتیبانی نمی شود و امکان دارد داده های نشریات بروز نباشند
مدیریت فرهنگ سازمانی، جلد ۱۹، شماره ۲، صفحات ۲۵۱-۲۸۰
عنوان فارسی اینرسی سازمانی به مثابه مانعِ تغییر: کاربرد استراتژی نظریه‌پردازی داده‌بنیاد در فهم اینرسی سازمانی
چکیده فارسی مقاله هدف: سازمان به منزله یک سیستم باز باید همواره آماده تغییر و تحول باشد. اما معمولاً موانعی بر سر راه این تحولات وجود دارد. بنابراین هدف از پژوهش حاضر شناخت فرایند شکل‌گیری اینرسی و غلبه بر آن بود. روش‌شناسی: پژوهش حاضر بر مبنای فلسفی‌ـ تفسیری، جهت‌گیری بنیادی، روش ‌کیفی، و استراتژی نظریه‌پردازی داده‌بنیاد است. جامعه آماری پژوهش مدیران و کارکنان شرکت‌های کوچک و متوسط فعال در صنعت تجهیزات اداری و شبکه در شهر تهران بودند و نمونه آماری 22 نفر از این افراد بود. یافته‌ها: پژوهش نشان داد تعهدات متعارض علت شکل‌گیری اینرسی است. ویژگی اینرسی بی‌تحرکی و تفکر کانالیزه (مقوله زمینه‌ای) است که بر شکل‌گیری راهبردها تأثیر مستقیم دارد. کیفیت ارتباطات نیز در نقش مداخله‌گر می‌تواند بر موفقیت یا شکست راهبردها تأثیر بگذارد که در صورت موفقیت راهبردها اینرسی سازمان تبدیل به انعطاف‌پذیری خواهد شد. نتیجه: مقاومت در برابر تغییر به این دلیل است که تعهد و دلبستگی افراد به تغییر جای خود را به تعهد و دلبستگی به تعهدی دیگر داده است. بنابراین، توان آنان به‌جای همراهی با تغییر صَرف مقابله با آن می‌شود و این‌گونه تلاش‌ها برای تغییر خنثی می‌شود. چنین رفتاری نوعی مصونیت و ایمن‌سازی شخصی در برابر تغییر است و این‌گونه تعهدات متعارض نقش اصلی در شکل‌گیری اینرسی پیدا می‌کند.
کلیدواژه‌های فارسی مقاله اینرسی،بی‌تحرکی،تعهدات متعارض،تفکر کانالیزه،مدیریت تغییر،
عنوان انگلیسی Organizational Inertia as a Barrier to Change: The Application of Grounded Theory to Understand Organizational Inertia
چکیده انگلیسی مقاله Purpose: As an open system, the organization must always be ready for change, but there are usually obstacles to change. Therefore, the purpose of this study is to identify and overcome the process of inertia formation. Methodology: The present study is based on an interpretive philosophy, fundamental orientation, qualitative method, and the grounded theory strategy. The statistical population of the study is comprised of managers and employees of small and medium-sized companies active in the office and network equipment industry in Tehran, with 22 participants selected out of these. Results: The research showed that conflicting commitments are the cause of inertia formation. It is characterized by inactivity and channelized thinking that directly influence the formation of strategies. The question of the quality of communication can influence the success or failure of strategies as an intervening factor. If strategies succeed, the inertia of the organization will turn into flexibility. Conclusion: The individuals’ commitment and attachment to phenomena other than change is the reason for resistance to change. Therefore, instead of trying to cope with change, they try to oppose it, and so, attempts to change are thwarted. Such a behavior is a form of personal immunity and security against change, and suchlike conflicting commitments play a central role in the formation of inertia.
کلیدواژه‌های انگلیسی مقاله اینرسی,بی‌تحرکی,تعهدات متعارض,تفکر کانالیزه,مدیریت تغییر
نویسندگان مقاله میرعلی سیدنقوی |
دانشیار، دانشکدة مدیریت و حسابداری، دانشگاه علامه طباطبائی، تهران، ایران

علی پوربهروزان |
دانشجوی دکتری مدیریت منابع انسانی، دانشکدة مدیریت و حسابداری، دانشگاه علامه طباطبائی، تهران، ایران

رسول قربان‌علی‌زاده |
کارشناس‌ارشد مدیریت صنعتی، دانشکدة مدیریت، دانشگاه آزاد اسلامی، اراک، ایران

نشانی اینترنتی https://jomc.ut.ac.ir/article_79126_66a8a0e804464d43be5b03a72385aa5c.pdf
فایل مقاله فایلی برای مقاله ذخیره نشده است
کد مقاله (doi)
زبان مقاله منتشر شده fa
موضوعات مقاله منتشر شده
نوع مقاله منتشر شده
برگشت به: صفحه اول پایگاه   |   نسخه مرتبط   |   نشریه مرتبط   |   فهرست نشریات