این سایت در حال حاضر پشتیبانی نمی شود و امکان دارد داده های نشریات بروز نباشند
مدیریت استاندارد و کیفیت، جلد ۱۰، شماره ۱، صفحات ۲۷-۴۳
عنوان فارسی نقش تعدیل گر استراتژی‌های کاهش ریسک پروژه در رابطه بین مدیریت ارتباطات پروژه و عملکرد پروژه‌های عمرانی اصفهان
چکیده فارسی مقاله هدف از این مطالعه بررسی نقش تعدیل گر استراتژی‌های کاهش ریسک پروژه در رابطه مدیریت ارتباطات پروژه و عملکرد پروژه‌های عمرانی اصفهان است. استراتژی‌های کاهش ریسک پروژه شامل قابلیت شهود پروژه، انعطاف پذیری پروژه، و توسعه تامین کنندگان است. مدیریت ارتباطات پروژه نیز در 2 بعد ارتباطات بیرونی و درونی مورد بررسی قرار گرفته است. عملکرد پروژه نیز در سه حوزه هزینه، زمان و کیفیت اندازه‌گیری شده است. در این پژوهش، 180 پروژه عمرانی شهرداری اصفهان، به عنوان نمونه‌ی آماری پژوهش انتخاب شده‌اند. ابزار گردآوری داده‌ها، پرسشنامه بوده که توسط مدیران پروژه‌ها تکمیل شده‌اند. به منظور آزمون فرضیه‌ی تاثیر مدیریت ارتباطات پروژه بر عملکرد پروژه، از روش حداقل مربعات جزئی استفاده شده است. یافته‌ها حاکی از تایید این فرضیه و تأثیر مثبت و معنادار مدیریت ارتباطات پروژه بر عملکرد پروژه است. به منظور سنجش اثر تعدیلگری استراتژی‌های کاهش ریسک، از روش تحلیل گروه‌های فرعی استفاده شده است. نتایج نشان داد استراتژی‌های انعطاف‌پذیری پروژه و گسترش تأمین‌کنندگان بر رابطه‌ی مدیریت ارتباطات پروژه و عملکرد پروژه‌ تاثیر مثبت و معنادار دارد ولی نقش تعدیلگری شفافیت پروژه مورد تائید قرارنگرفت. یافته‌های این پژوهش، می‌تواند در سازمان‌های پروژه محور مورد استفاده قرار گیرد و آن‌ها را در بهبود عملکرد در سه حوزه‌ی زمان، هزینه و کیفیت پروژه‌ها یاری رساند.
کلیدواژه‌های فارسی مقاله عملکرد پروژه، مدیریت ارتباطات پروژه، استراتژی‌های کاهش ریسک، پروژه های عمرانی، اصفهان،
عنوان انگلیسی Moderating role of the project risk mitigation strategies in the relationship between Isfahan project relations management and construction projects performance
چکیده انگلیسی مقاله The purpose of this study was to investigate role of the moderating project risk mitigation strategies in the relationship between Isfahan project relations management and performance of development projects. Project risk mitigation strategies include project visibility, project flexibility, and supplier development. Project relations management is examined in external and internal relationship dimensions. Project performance is also measured in three areas: cost, time, and quality. In this research, 180 urban development projects in Isfahan have been selected as a statistical sample of the research. The data collection tool was a questionnaire completed by project managers. Finally, the data is analyzed using partial least squares method to test the hypothesis of the effect of project relations management on project performance. The findings confirmed this hypothesis. In order to measure the moderating effect of risk mitigating strategies, subgroup analysis method has been used. The moderating effect of risk mitigation strategies, including project flexibility, and project supplier development, was confirmed but the moderating role of the project visibility was rejected. The findings of this study can be used in project-based organizations and help them improve performance in three areas of time, cost, and quality of projects.
کلیدواژه‌های انگلیسی مقاله عملکرد پروژه, مدیریت ارتباطات پروژه, استراتژی‌های کاهش ریسک, پروژه های عمرانی, اصفهان
نویسندگان مقاله مسعود براتی |
گروه مدیریت صنعتی، واحد نجف آباد، دانشگاه آزاد اسلامی، نجف آباد، ایران

حمیدرضا طلایی |
استادیار گروه مدیریت، دانشکده علوم اداری و اقتصاد، دانشگاه شهید اشرفی اصفهانی، اصفهان، ایران

مهران ضیائیان |
کارشناس ارشد رشته مدیریت صنعتی، دانشکده مدیریت، اقتصاد و حسابداری، دانشگاه شهید اشرفی اصفهانی، اصفهان، ایران

نشانی اینترنتی http://www.jstandardization.ir/article_110574_88c657cbf580e584e980a8e306d31df2.pdf
فایل مقاله فایلی برای مقاله ذخیره نشده است
کد مقاله (doi)
زبان مقاله منتشر شده fa
موضوعات مقاله منتشر شده
نوع مقاله منتشر شده
برگشت به: صفحه اول پایگاه   |   نسخه مرتبط   |   نشریه مرتبط   |   فهرست نشریات