این سایت در حال حاضر پشتیبانی نمی شود و امکان دارد داده های نشریات بروز نباشند
مطالعات راهبردی زنان، جلد ۲۳، شماره ۸۹، صفحات ۶۵-۹۴
عنوان فارسی موانع "خروج‌ از مسیر ترقی مدیریت" برای زنان در سازمان‌های دولتی ایران بر اساس الگوی ذهنی مدیران زن موفق
چکیده فارسی مقاله به موازات حضور زنان در سازمان‌ها، طبق برنامه ششم توسعه 30 درصد پست‌های مدیریت در سازمان‌های دولتی ایران در انتهای برنامه می‌بایست توسط زنان اشغال شده باشد. با این حال مسیر ترقی زنان در سازمان‌ها با چالش‌های متعددی مواجه است. از جمله این چالش‌ها، پدیده "خروج از مسیر ترقی" است. وقوع خروج ‌از مسیر ترقی در رهبران و مدیران به ویژه مدیران زن به پدیده سازمانی فراگیری تبدیل شده، که پیامدهای منفی بسیار وسیعی برای فرد و سازمان ایجاد خواهد نمود. در این پژوهش تلاش شده تا با شناسایی موانع خروج ‌از مسیرترقی، الگوی ذهنی مدیران زن موفق در این زمینه بررسی شود، لذا با استفاده از روش کیو، کلیه موانع خروج ‌از مسیر ترقی به عنوان فضای گفتمان پژوهش، از ادبیات موضوع گردآوری شد و سپس با انتخاب نمونه‌ای 15 نفره از مدیران زن موفق در سازمان‌های دولتی ایران، الگوی ذهنی غالب این مدیران با کمک چیدمان فضای گفتمان در نمودار کیو، شناسایی گردید. نتایج تحقیق حاکی از آن است که داشتن دانش تخصصی، ارتباطات موثر، و داشتن چشم‌انداز فردی و نگاه بلندمدت، از مهمترین موانع در خروج از مسیر ترقی در میان مدیران زن سازمان‌های دولتی ایران است. همچنین بر اساس نتایج تحقیق، زنان موفق در سازمان‌های دولتی ایران، علاوه بر حفظ روحیه زنانه و لطیف خویش، فرزندآوری و مسئولیت تربیت فرزند را مانع رشد و ترقی خود نمی‌دانند. در مقابل با تقویت روحیه استقلال و کمال‌طلبی، رشد حرفه‌ای و یادگیری را تقویت نموده، و مسیر حرفه‌ای خود را راهبری می‌نمایند.
کلیدواژه‌های فارسی مقاله خروج از مسیر ترقی، مدیریت زنان، سازمان‌های دولتی، روش‌شناسی کیو،
عنوان انگلیسی Barriers of “managerial derailment” for women in public sector of Iran, based on mental patterns of successful female managers
چکیده انگلیسی مقاله Along the presence of women in organizations, based on The Sixth Development Plan, 30% of management positions in Iranian government agencies, must be occupied by women. However, the path of women's advancement in organizations faces many challenges. One of these challenges is the "derailment" phenomenon. Leadership and managerial derailment, has become a pervasive organizational phenomenon, which will have negative consequences for the individual and the organization. This study attempts to identify barriers of derailment, and the mental pattern of successful female managers in public agencies of these barriers. In this study, using Q methodology, all barriers of derailment were collected from the subject literature. These barriers, formed the Q-concourse. Then by selecting a sample of 15 successful female managers in Iranian public agencies, the dominant mental model of these managers was identified, by Q-sorting. The results indicate that having specialized knowledge, effective communication, and having a personal and long-term perspective, are the most important barriers of derailment of female managers in Iranian public agencies. The results also indicate that successful women in public sector of Iran, In addition to maintaining their feminine and delicate spirit, do not consider childbearing and the responsibility of raising a child as an obstacle to their growth and development. In contrast, by strengthening the mentality of independence and perfectionism, they strengthen professional growth and learning, and lead their career path.
کلیدواژه‌های انگلیسی مقاله خروج از مسیر ترقی, مدیریت زنان, سازمان‌های دولتی, روش‌شناسی کیو
نویسندگان مقاله الهه ناصری نژاد |
گروه مدیریت دانشکده علوم اداری و اقتصاد دانشگاه فردوسی مشهد

محمد مهدی فراحی |
استادیار گروه مدیریت دانشگاه فردوسی مشهد

علیرضا خوراکیان |
گروه مدیریت، دانشکده علوم اداری و اقتصادی، دانشگاه فردوسی مشهد، ایران

فریبرز رحیم نیا |
گروه مدیریت دانشکده علوم اداری و اقتصادی، دانشگاه فردوسی مشهد، ایران

نشانی اینترنتی https://www.jwss.ir/article_126816_cf26c7b4897dca081a71310db2a9c660.pdf
فایل مقاله فایلی برای مقاله ذخیره نشده است
کد مقاله (doi)
زبان مقاله منتشر شده fa
موضوعات مقاله منتشر شده
نوع مقاله منتشر شده
برگشت به: صفحه اول پایگاه   |   نسخه مرتبط   |   نشریه مرتبط   |   فهرست نشریات