این سایت در حال حاضر پشتیبانی نمی شود و امکان دارد داده های نشریات بروز نباشند
پژوهش های مدیریت منابع سازمانی، جلد ۱۴، شماره ۲، صفحات ۸۳-۱۱۱
عنوان فارسی تحلیل اثر دیجیتال‌سازی و تولید ناب در تحقق عملکرد پایدار: تببین نقش تعدیل‌گر فرهنگ ناب
چکیده فارسی مقاله
در دهه‌های اخیر، دیجیتال‌سازی به‌عنوان یک فاکتور کلیدی تحول صنایع مطرح شده است. در کنار پیشرفت­‌هایی که دیجیتال­‌سازی برای صنایع به‌همراه داشته است، مسائل محیط‌زیستی و اجتماعی نیز به چالش کشیده شده‌اند. در همین زمینه، بهره­‌گیری توامان از اصول تولید ناب در کنار فناوری‌های دیجیتال به‌عنوان یک راهبرد پایدار برای کاهش تأثیرات منفی بر محیط زیست، جامعه و چالش­‌های پیش‌­روی آن پدید آمده است. اما نکته مهم در این بین میزان اهمیت جنبه‌­های اجنماعی در کنار جنبه‌های فنی است. اهمیت زیربنایی بحث فرهنگ به‌عنوان یک جنبه اجتماعی در سازمان برای پایه‌ریزی این اصول از اهمیت بالایی برخوردار است. به‌همین‌دلیل در این پژوهش به بررسی دیجیتال‌سازی تولید بر عملکرد پایدار با نقش میانجی تولید ناب و تعدیل‌گر فرهنگ ناب پرداخته شده است. نمونه آماری متشکل از 211 شرکت فعال در زنجیره ارزش خودرو و قطعات وابسته بوده است که با روش تصادفی ساده، پرسش‌نامه استانداردی میان آنها توزیع شد. نرم‌افزار Smart-PLS3 برای تحلیل استفاده شد. نتایج آزمون فرضیه‌ها نشان داد که دیجیتال‌سازی و تولید ناب در تحقق عملکرد پایدار تأثیر معنی‌داری دارند. همچنین با استفاده از فناوری‌های دیجیتال و استقرار فرهنگ ناب می‌توان بهبود عملکرد صنایع و کاهش تأثیرات زیست‌محیطی و اجتماعی را دنبال کرد.
کلیدواژه‌های فارسی مقاله عملکرد پایدار، تولید ناب، دیجیتال‌سازی، فرهنگ ناب، صنعت خودرو.
عنوان انگلیسی Analyzing the effect of digitization and lean production in achieving sustainable performance: explaining the moderating role of lean culture
چکیده انگلیسی مقاله
In recent decades, digitalization has emerged as a key factor in the transformation of industries. Along with the advances that digitization has brought for industries, environmental and social issues have also been challenged. In this context, Toman's use of lean production principles along with digital technologies has emerged as a sustainable strategy in order to reduce the negative effects on the environment, society and the challenges facing it. But the important point in between is the importance of social aspects along with technical aspects. The underlying importance of the category of culture as a social aspect in the organization is of great importance for the foundation of these principles. For this reason, in this research, the digitization of production has been investigated on sustainable performance with the mediating role of lean production and moderator of lean culture. The statistical sample consisted of 211 companies active in the value chain of automobiles and related parts, and a standard questionnaire was distributed among them using a simple random method. Smart-PLS3 software was used for analysis. The results of the hypothesis test showed that digitization and lean production have a significant effect on the realization of sustainable performance. Also, by using digital technologies and establishing a pure culture, it is possible to improve the performance of industries and reduce environmental and social impacts.
کلیدواژه‌های انگلیسی مقاله sustainable performance, lean production, digitization, lean culture, automotive industry.
نویسندگان مقاله علیرضا صادقپور فیروزآباد | Alireza Sadeghpour Firouzabad
Master's degree, Department of Operations Management and Decision Sciences, Faculty of Industrial Management and Technology, University of Tehran, Tehran, Iran.
کارشناسی ارشد، گروه مدیریت عملیات و علوم تصمیم، دانشکده مدیریت صنعتی و فناوری، دانشگاه تهران، تهران، ایران.

محمدرضا صادقی مقدم | Mohammadreza Sadeghimoghadam
Associate Professor, Department of Operations Management and Decision Sciences, Faculty of Industrial Management and Technology, University of Tehran, Tehran, Iran.
دانشیار، گروه مدیریت عملیات و علوم تصمیم، دانشکده مدیریت صنعتی و فناوری، دانشگاه تهران، تهران، ایران.

ایمن قاسمیان صاحبی | IMAN GHASEMIAN SAHEBI
PhD candidate, Department of Operations Management and Decision Sciences, Faculty of Industrial Management and Technology, University of Tehran, Tehran, Iran.
دکتری، گروه مدیریت عملیات و علوم تصمیم، دانشکده مدیریت صنعتی و فناوری، دانشگاه تهران، تهران، ایران.

مهتاب احقاقی | MAHTAB EHGHAGHI
Master's student, Department of Operations Management and Decision Sciences, Faculty of Industrial Management and Technology, University of Tehran, Tehran, Iran.
دانشجوی کارشناسی ارشد، گروه مدیریت عملیات و علوم تصمیم، دانشکده مدیریت صنعتی و فناوری، دانشگاه تهران، تهران، ایران.

نشانی اینترنتی http://ormr.modares.ac.ir/browse.php?a_code=A-10-80441-3&slc_lang=fa&sid=28
فایل مقاله فایلی برای مقاله ذخیره نشده است
کد مقاله (doi)
زبان مقاله منتشر شده fa
موضوعات مقاله منتشر شده
نوع مقاله منتشر شده
برگشت به: صفحه اول پایگاه   |   نسخه مرتبط   |   نشریه مرتبط   |   فهرست نشریات