این سایت در حال حاضر پشتیبانی نمی شود و امکان دارد داده های نشریات بروز نباشند
مطالعات رفتار سازمانی، جلد ۱۳، شماره ۳، صفحات ۱۳۱-۱۶۹
عنوان فارسی نقش رهبری تنوع‌گرا در تاب‌آوری و چابکی سازمانی: باتأکیدبر نقش میانجی اشتراک‌گذاری دانش و اعتماد سازمانی
چکیده فارسی مقاله این مطالعه سعی دارد بینشی درمورد سبک‌ رهبری مرتبط با تنوع سازمانی ارائه دهد. به‌طورخاص، این مطالعه براساس نمونه­ای متشکل از 130 نفر از مدیران، رؤسا، معاونین و کارشناسان شعب بانک سپه شرق تهران با اقلیت قومیتی، فرهنگی، قومیتی و مذهبی، بررسی می­کند چگونه رهبری تنوع‌گرا بر تاب‌آوری و چابکی سازمانی تأثیرگذار است. این مطالعه همچنین اشتراک‌گذاری دانش و اعتماد سازمانی را در ارتباط بین سبک رهبری تنوع­گرا و تاب‌آوری و چابکی سازمانی به­عنوان نقش میانجی درنظر گرفته است. بدین­ترتیب، با هدف بررسی ارتباط بین متغیرهای مذکور، پرسشنامه­ای متشکل از 45 گویه میان 130 نفر از مدیران، رؤسا، معاونین و کارشناسان به‌عنوان نماینده کلیه کارکنان بانک سپه، به‌ روش نمونه­گیری تصادفی ساده توزیع شد و تعداد 92 پرسشنامه تکمیل‌شده برگشتی تحت پوشش SEM- PLS  قرار گرفت.
در بخش استنباطی، نتایج آزمون پایایی با استناد به نتایج دو شاخص آلفای کرونباخ و پایایی ترکیبی، روایی همگرا با استناد به نتایج بارهای عاملی و شاخص AVE و روایی واگرا با استناد به نتایج شاخص فورنل و لارکر  و شاخص HTMT، قابل‌قبول و مورد تأیید است. نتایج به‌دست‌آمده درمورد آزمون فرضیه­های تحقیق، حاکی از آن است رهبری تنوع‌گرا تأثیر مستقیم و مثبتی ­بر اعتماد سازمانی، اشتراک‌گذاری دانش، چابکی و تاب‌آوری سازمانی دارد. به‌طوری‌که قوی‌ترین تأثیر رهبری تنوع‌گرا بر اعتماد سازمانی بوده است. درخصوص تأثیر غیرمستقیم رهبری تنوع‌گرا نتایج مشخص کرد اشتراک‌گذاری دانش نتوانسته است رابطه بین رهبری تنوع‌گرا، چابکی و تاب‌آوری سازمانی را میانجی­گری کند. ازطرفی، تأثیر غیرمستقیم رهبری تنوع‌گرا بر چابکی سازمانی ازطریق نقش میانجی اعتماد سازمانی نیز مورد تأیید قرار نگرفت. درحالی‌که تأثیر غیرمستقیم رهبری تنوع‌گرا بر اشتراک‌گذاری دانش و تاب‌آوری سازمانی ازطریق نقش میانجی اعتماد سازمانی مثبت و معنادار بوده است.
کلیدواژه‌های فارسی مقاله رهبری تنوع گرا،اعتماد سازمانی،اشتراک گذاری دانش،تاب آوری سازمانی،چابکی سازمانی،
عنوان انگلیسی The Role of Diversity-oriented Leadership in Organizational Resilience and Agility: Focusing on the Mediating Role of Knowledge Sharing and Organizational Trust
چکیده انگلیسی مقاله This study aims at providing insights into the leadership style associated with organizational diversity. Specifically, on the basis of a sample of 130 managers, supervisors, and experts from the East Tehran branches of Sepah Bank containing ethnic, cultural and religious minorities, this study is intended to explore how diversity leadership affects organizational resilience and agility. The study also considered knowledge sharing and organizational trust as the mediating roles in the relationship between diversity leadership style and organizational resilience and agility. Hence, using a simple random sampling method to investigate the relationship between the mentioned variables, a questionnaire consisting of 45 items was distributed among 130 managers, supervisors, and experts as a sample of Sepah Bank employees. 92 questionnaires were finally returned to be evaluated through SEM-PLS.
In the inferential section, the results of the reliability test based on the results of two indicators of Cronbach's alpha and composite reliability, convergent validity based on the results of factor loadings and AVE index, and divergent validity based on the results of Fornell and Larcker index and HTMT index, are acceptable and approved. The results concerning the test of research hypotheses indicate that diversity leadership displays a direct and positive impact on organizational trust, knowledge sharing, agility, and organizational resilience. However, the deepest impact of diversity leadership is on organizational trust. The results also demonstrated that knowledge sharing could not mediate the relationship between diversity leadership, agility, and organizational resilience with regard to the indirect impact of diversity leadership. Moreover, the indirect impact of diversity leadership on organizational agility through the mediating role of organizational trust is not confirmed. However, the indirect impact of diversity leadership on knowledge sharing and organizational resilience through the mediating role of organizational trust is positive and significant.
کلیدواژه‌های انگلیسی مقاله رهبری تنوع گرا,اعتماد سازمانی,اشتراک گذاری دانش,تاب آوری سازمانی,چابکی سازمانی
نویسندگان مقاله عبدالله توکلی |
دانشیار گروه مدیریت پژوهشگاه حوزه و دانشگاه، قم، ایران

ثریا بیرامی |
دانشجوی دکتری مدیریت صنعتی، دانشکدگان فارابی، دانشگاه تهران، قم، ایران

سیدعلی درافشان |
دانشجوی دکتری مدیریت صنعتی، دانشکدگان فارابی، دانشگاه تهران، قم، ایران

نشانی اینترنتی https://obs.sinaweb.net/article_715243_fba04d1cd8e29936dfac10e9eabc5f29.pdf
فایل مقاله فایلی برای مقاله ذخیره نشده است
کد مقاله (doi)
زبان مقاله منتشر شده fa
موضوعات مقاله منتشر شده
نوع مقاله منتشر شده
برگشت به: صفحه اول پایگاه   |   نسخه مرتبط   |   نشریه مرتبط   |   فهرست نشریات