این سایت در حال حاضر پشتیبانی نمی شود و امکان دارد داده های نشریات بروز نباشند
فرآیند مدیریت و توسعه، جلد ۲۹، شماره ۲، صفحات ۲۵-۴۷
عنوان فارسی تأثیر همترازی راهبرد سرپرستی و راهبرد مدیریت دانش بر توان اجرایی در شرکت‌های مادر تخصصی
چکیده فارسی مقاله توان اجرایی ابزاری است برای سنجش سلامتی سازمان. تحقق اهداف سازمانی و اجرای راهبردهای سازمانی درگرو توان اجرایی بالاست. بدون توان اجرایی نمی‌توان عملکرد قابل قبولی را انتظار داشت. همترازی به مفهوم ایجاد هماهنگی، برازش، و چسبندگی بین راهبردهای سطوح مختلف، یکی از عوامل مؤثر بر ارتقای توان اجرایی است. امروزه، شرکت‌های مادر تخصصی در مدیریت شرکت‌های تابعه خود، به تدوین راهبردهای سرپرستی اقدام می‌کنند، اما برای پیاده‌سازی این راهبرد سطح سازمانی باید راهبردهای کسب‌وکار و راهبردهای وظیفه‌ای خود را همتراز با راهبرد سرپرستی انتخاب و به اجرا بگذارند. این پژوهش سعی دارد میزان همترازی بین دو راهبرد سرپرستی و مدیریت دانش را در شرکت‌های مادر تخصصی ایران مورد کنکاش قرار داده و تأثیر آن را بر توان اجرایی مدل‌سازی کند. این پژوهش از نوع توصیفی و کاربردی است که در درجه اول ابعاد سنجش توان اجرایی و مدل­های گونه شناسی راهبردهای سرپرستی و راهبردهای مدیریت دانش را از طریق بررسی پیشینه پژوهش، شناسایی و از طریق طراحی پرسش‌نامه، این متغیرها در میان 30 شرکت­ مادر تخصصی در بخش دولتی موردسنجش قرار گرفت. تحلیل یافته­های پژوهش نشان داد که همترازی استراتژیک بر توان اجرایی اثرگذار است، و این اثرگذاری از یک منحنی S-شکل تبعیت می‌کند. بنابراین، لازم است سازوکارهای مناسب برای بهبود توان اجرایی از طریق ایجاد همترازی بین راهبردهای سطوح مختلف در شرکت‌های مادر تخصصی به کار گرفته شود.
کلیدواژه‌های فارسی مقاله توان اجرایی، راهبرد سرپرستی، راهبرد مدیریت دانش، و همترازی
عنوان انگلیسی Effect of Aligning Parenting Strategies and Knowledge Management Strategies on Execution Quotient(XQ) in the Parent Companies
چکیده انگلیسی مقاله Execution Quotient (XQ) is a tool for measuring your organization’s health. Achieving organizational goals and implementation of organizational strategies is a function of XQ. Without XQ it is not expected to have an acceptable performance. Alignment in the concept of coordination, fitness, and coherence between different levels strategies, is one of key factors for successful implementation of organizational level strategies. Nowadays, holding companies in managing their affiliated firms formulate appropriate parent strategies, but for implementing these strategies it is necessary to choose business and functional levels strategies in the light of alignment. This research tries to discover the amount of alignment between parent strategy and knowledge management (KM) strategy in the Iranian holding companies, and to model its effect on XQ. This study is a descriptive and applied one. An appropriate model was developed by literature review, to measure XQ and alignment between parent and knowledge management strategies in the sample companies. The result of findings illustrates that XQ is influenced by strategic alignment, and this effect follows an S-shaped curve. Therefore, it is necessary to develop appropriate mechanisms to enhance XQ through aligning strategies at different levels in the holding companies.
کلیدواژه‌های انگلیسی مقاله
نویسندگان مقاله رامین رهنورد | ramin rahnavard
تهران، بلوار شهران، خیایبان قدس، پلاک 24

نشانی اینترنتی http://jmdp.ir/browse.php?a_code=A-10-776-3&slc_lang=fa&sid=fa
فایل مقاله دریافت فایل مقاله
کد مقاله (doi)
زبان مقاله منتشر شده fa
موضوعات مقاله منتشر شده تخصصی
نوع مقاله منتشر شده پژوهشی
برگشت به: صفحه اول پایگاه   |   نسخه مرتبط   |   نشریه مرتبط   |   فهرست نشریات