این سایت در حال حاضر پشتیبانی نمی شود و امکان دارد داده های نشریات بروز نباشند
توسعه کارآفرینی، جلد ۱۸، شماره ۱، صفحات ۲۸-۶۶
عنوان فارسی مطالعه‌ای‌ پدیدارنگارانه از موانع پیاده‌سازی استراتژی ادغام و تملیک در اکوسیستم کارآفرینی ایران
چکیده فارسی مقاله هدف: یکی از شاخص‌های کلیدی توسعه‌یافتگی اکوسیستم کارآفرینی هر کشور، وجود زیرساخت‌ها و مؤلفه‌های لازم برای اجرای موفقیت‌آمیز استراتژی‌های ادغام و تملیک در سطح کلان است. این استراتژی‌ها می‌توانند با ایجاد هم‌افزایی، بهبود بهره‌وری، تسهیل رشد کسب‌وکارها و افزایش رقابت‌پذیری شرکت‌ها، به پیشرفت و توسعه پایدار اکوسیستم کارآفرینی کمک کنند. با این حال، در اکوسیستم کارآفرینی ایران، استراتژی‌های ادغام و تملیک با موانع متعددی مواجه هستند که اجرای موفقیت‌آمیز آن‌ها را با چالش روبه‌رو می‌کند. پژوهش حاضر با بهره‌گیری از روش پژوهش پدیدارنگاری، به بررسی این موانع پرداخته و تلاش دارد عوامل اصلی عدم موفقیت این استراتژی‌ها را شناسایی کند. اهمیت این پژوهش در این است که برای نخستین بار، استراتژی ادغام و تملیک به‌طور مستقل در ارتباط با اکوسیستم کارآفرینی ایران مورد مطالعه قرار گرفته است. با توجه به نقش اساسی این استراتژی در توسعه اکوسیستم‌های کارآفرینی، یافته‌های این پژوهش می‌تواند برای فعالان، سیاست‌گذاران، تصمیم‌گیرندگان اقتصادی و سرمایه‌گذاران بسیار مفید باشد. این پژوهش نه‌تنها به بررسی موانع ساختاری، مالی و فرهنگی می‌پردازد، بلکه پیشنهادهایی را برای رفع این چالش‌ها ارائه می‌دهد. از جمله مسائل مورد توجه در این تحقیق، نقش دولت و سیاست‌گذاران در ایجاد بسترهای قانونی و حمایتی برای تسهیل فرایند ادغام و تملیک و افزایش سطح آگاهی کسب‌وکارها نسبت به مزایا و فرصت‌های این استراتژی است.
روش: برای شناسایی موانع و چالش‌های اجرایی استراتژی ادغام و تملیک، این پژوهش از روش پدیدارنگاری استفاده کرده است. این روش، که به بررسی تجربیات زیسته افراد و ارائه تصویری جامع از موضوع می‌پردازد، امکان درک عمیق‌تری از موانع موجود را فراهم می‌کند. داده‌های این پژوهش از طریق مصاحبه‌های نیمه‌ساختاریافته با 10 نفر از فعالان حوزه اکوسیستم کارآفرینی ایران که در فرآیندهای ادغام و تملیک مشارکت داشته‌اند، گردآوری شده است. انتخاب این افراد بر اساس تجربه آن‌ها در حوزه کسب‌وکار و نقش تأثیرگذارشان در اکوسیستم کارآفرینی صورت گرفته است. مصاحبه‌ها تا رسیدن به اشباع نظری ادامه یافته و داده‌های به‌دست‌آمده با استفاده از روش‌های کدگذاری و تحلیل مضمون بررسی شده است. برای افزایش دقت و صحت یافته‌ها، نتایج این تحلیل با نظرات برخی از متخصصان و فعالان حوزه ادغام و تملیک مورد تطبیق و ارزیابی قرار گرفته است.
یافته‌ها: یافته‌های این پژوهش بر اساس مدل اکوسیستم کارآفرینی آیزنبرگ تحلیل شده‌اند که شامل شش بعد اصلی سیاست‌گذاری، تأمین مالی، فرهنگ، حمایت‌ها و پشتیبانی‌ها، منابع انسانی و بازار است. در این پژوهش، 12 عنصر ثابت و 85 عنصر متغیر شناسایی شده است که هر یک از این عناصر نقش مهمی در فرایند ادغام و تملیک در اکوسیستم کارآفرینی ایران دارند. نتایج نشان می‌دهد که در سطح سیاست‌گذاری، مشکلاتی نظیر عدم شفافیت در قوانین، موانع اداری و بوروکراتیک و نبود حمایت‌های قانونی مشخص برای تسهیل فرآیندهای ادغام و تملیک وجود دارد. همچنین، در بخش تأمین مالی، کمبود منابع مالی، عدم دسترسی مناسب به سرمایه‌گذاری خطرپذیر و ضعف سیستم بانکی در ارائه تسهیلات مناسب، از جمله چالش‌های مهم محسوب می‌شوند. در بعد فرهنگی، ناسازگاری فرهنگی میان شرکت‌های ادغام‌شونده، مقاومت در برابر تغییر و عدم آگاهی کافی نسبت به مزایای این استراتژی، موانع جدی برای اجرای موفق ادغام و تملیک به شمار می‌آیند. از سوی دیگر، در زمینه حمایت‌ها و پشتیبانی‌ها، ضعف در ایجاد شبکه‌های حمایتی، نبود تسهیلات مالی و قانونی کارآمد و عدم وجود نهادهای تخصصی برای راهنمایی شرکت‌ها در فرآیند ادغام، مشکلات عمده‌ای را ایجاد کرده است. در بعد منابع انسانی، چالش‌هایی همچون کمبود نیروی انسانی متخصص، مشکلات مدیریتی پس از ادغام و عدم همسویی فرهنگ‌های سازمانی، از جمله عواملی هستند که بر کارآمدی استراتژی ادغام و تملیک تأثیر منفی گذاشته‌اند. در نهایت، در حوزه بازار، وجود رقابت ناسالم، عدم شفافیت در قیمت‌گذاری و نبود استراتژی‌های مناسب برای ورود به بازارهای جدید، مانع از بهره‌برداری کامل از مزایای این استراتژی شده است.
نتیجه: یافته‌های این پژوهش نشان می‌دهد که استراتژی ادغام و تملیک در اکوسیستم کارآفرینی ایران با چالش‌های متعددی روبه‌رو است که بر اساس مدل اکوسیستم کارآفرینی آیزنبرگ، می‌توان آن‌ها را در 12 دسته کلی جای داد. این دسته‌ها شامل «ابزارهای تسهیل‌گری»، «مؤلفه‌های نظارتی و قانونی»، «اقتصاد کلان و سیستم بانکی»، «حمایت مالی و شبکه‌سازی»، «همسویی فرهنگی و توسعه‌یافتگی سازمانی»، «موانع ساختاری و مدیریتی تعاملات فرهنگی»، «تأمین و انسجام نهادی»، «ارتقاء و تسهیل در اکوسیستم کارآفرینی»، «بهبود و توسعه‌سازمانی»، «جذب و انگیزش نیروی کار»، «رقابت و فضای کسب‌وکار» و «رشد و فرصت‌های توسعه» هستند. نتایج پژوهش نشان می‌دهد که برای رفع این موانع و بهره‌گیری حداکثری از استراتژی ادغام و تملیک، لازم است سیاست‌گذاران، سرمایه‌گذاران و کارآفرینان به صورت هماهنگ عمل کنند. ایجاد زیرساخت‌های حقوقی و قانونی مناسب، بهبود دسترسی به منابع مالی، افزایش آگاهی کسب‌وکارها درباره مزایای این استراتژی و تقویت فرهنگ همکاری و تعامل میان شرکت‌ها، می‌تواند مسیر را برای موفقیت ادغام و تملیک در اکوسیستم کارآفرینی ایران هموار کند.
کلیدواژه‌های فارسی مقاله اکوسیستم کارآفرینی،ادغام و تملیک،شبکه کارآفرینی،استراتژی‌های همکاری،پدیدارنگاری،
عنوان انگلیسی A Phenomenographical Study of the Barriers to Implementing Merger and Acquisition Strategies in Iran's Entrepreneurial Ecosystem
چکیده انگلیسی مقاله Objective: One of the key indicators of development within a country’s entrepreneurial ecosystem is the presence of essential infrastructure and foundational components necessary for successfully implementing and realizing large-scale merger and acquisition (M&A) strategies. These strategies, especially relevant in developing countries and emerging economies, play a vital role in fostering ecosystem growth, sustainability, and diversification by creating synergies, accessing new resources, and supporting innovation. Establishing a suitable foundation for the effective operation of M&A processes can significantly impact the overall advancement of a nation’s entrepreneurial ecosystem. This study, using a phenomenographical research approach, aims to identify the obstacles and contributing factors to the failure of M&A strategies within Iran's entrepreneurial ecosystem, offering insights into the unique challenges of this context and potentially guiding policymakers and practitioners.

Method: To comprehensively identify the obstacles and factors that hinder the success of M&A strategies in Iran’s entrepreneurial ecosystem, researchers selected the phenomenographical method—a qualitative approach ideal for exploring participants’ diverse experiences. Data were collected through semi-structured interviews with ten individuals actively involved in Iran’s entrepreneurial ecosystem who have direct experience in M&A processes. Data collection continued until theoretical saturation was achieved, ensuring that insights were robust and representative. After data collection, key internal and external dimensions were extracted through systematic data analysis. The findings were then reviewed by the interviewees and a selection of experts in the field to ensure the validity and reliability of the study’s conclusions.

Results: The findings from this study, categorized according to Isenberg’s entrepreneurial ecosystem model, are presented across six critical dimensions: policy, finance, culture, supports, human capital, and markets. Each of these dimensions reflects specific challenges and elements critical to understanding M&A strategy failure in Iran. The analysis identified 12 fixed elements and 85 variable elements, which were thoroughly examined to highlight the structural, financial, cultural, and managerial barriers affecting M&A processes. This detailed classification of elements offers a comprehensive understanding of the limitations and intricacies present within Iran’s entrepreneurial ecosystem.

Conclusion: The results indicate that implementing M&A strategies within Iran’s entrepreneurial ecosystem faces extensive challenges and barriers. These challenges, systematically classified in alignment with Isenberg’s model, encompass 12 internal dimensions with fixed elements, such as 'facilitation tools,' 'regulatory and legal components,' 'macroeconomic and banking systems,' 'financial support and networking,' 'cultural alignment and organizational development,' 'structural and managerial barriers to cultural interactions,' 'institutional provision and coherence,' 'promotion and facilitation within the entrepreneurial ecosystem,' 'organizational improvement and development,' 'workforce attraction and motivation,' 'competition and business environment,' and 'growth and development opportunities.' This study emphasizes that understanding these obstacles is crucial for policymakers, entrepreneurs, and stakeholders seeking to strengthen M&A strategies in Iran. Addressing these multi-faceted barriers could enable a more resilient, adaptive, and growth-oriented entrepreneurial ecosystem, ultimately leading to enhanced economic development and innovation capacity at the national level.
کلیدواژه‌های انگلیسی مقاله اکوسیستم کارآفرینی,ادغام و تملیک,شبکه کارآفرینی,استراتژی‌های همکاری,پدیدارنگاری
نویسندگان مقاله سروش شایگان نریمان |
گروه کسب‌وکار، دانشکده معارف اسلامی و مدیریت، دانشگاه امام صادق(ع)، تهران، ایران

محمدمهدی فشارکی |
گروه کسب و کار، دانشکده معارف اسلامی و مدیریت، دانشگاه امام صادق(ع)، تهران، ایران

محمد جوادی |
گروه کسب و کار، دانشکده معارف اسلامی و مدیریت، دانشگاه امام صادق(ع)، تهران، ایران

نشانی اینترنتی https://jed.ut.ac.ir/article_100625_7afb1e7ec853148372cf3ef78c189d97.pdf
فایل مقاله فایلی برای مقاله ذخیره نشده است
کد مقاله (doi)
زبان مقاله منتشر شده fa
موضوعات مقاله منتشر شده
نوع مقاله منتشر شده
برگشت به: صفحه اول پایگاه   |   نسخه مرتبط   |   نشریه مرتبط   |   فهرست نشریات