این سایت در حال حاضر پشتیبانی نمی شود و امکان دارد داده های نشریات بروز نباشند
مطالعات رفتار سازمانی، جلد ۱۴، شماره ۲، صفحات ۹-۳۲
عنوان فارسی شناسایی نقش رهبری تحول آفرین در استقرار مدل ۳۴۰۰۰ منابع انسانی
چکیده فارسی مقاله یکی از سبک­های رهبری سازمانی که تأثیر بسزایی در رشد و ارتقای کارکنان و همچنین دستیابی به اهداف، دارد، سبک رهبری تحول‌آفرین است. در این پژوهش با بررسی ابعاد سبک رهبری تحول‌آفرین و جزئیات استاندارد 34000 منابع انسانی سعی کردیم نقش این سبک رهبری را در استقرار استاندارد مدیریت منابع انسانی مذکور بیابیم. پس از تفکیک فرایندها و نتایج مدل استاندارد 34000 در سازمان، با روش پژوهش کیفی و تحلیل مضمون، انجام مصاحبه­ نیمه‌ساختاریافته با خبرگان و مدیرانی که این استاندارد را در سازمان خود پیاده کرده­اند، هر یافته­ تحقیق در یکی از دسته­های سطوح بلوغ منابع انسانی قرار داده شد و کدگذاری مصاحبه­ها به این شکل انجام گرفت. درنهایت، نقش سبک رهبری تحول‌آفرین در برقراری، تثبیت یا تقویت هر یک از فرایندها و سطوح هفتگانه­ بلوغ منابع انسانی در دو جدول «فرایندهای منابع انسانی» و «نتایج و نگرش­های منابع انسانی» در استاندارد 34000 مورد بررسی قرار گرفت. با جمع­بندی تمام این موارد، نقش سبک رهبری تحول‌آفرین در استقرار مدل استاندارد 34000 منابع انسانی احصا شد.
کلیدواژه‌های فارسی مقاله مدیریت منابع انسانی،استاندارد 34000،رهبری تحول‌آفرین،بلوغ سازمانی،
عنوان انگلیسی Identifying the Role of Transformational Leadership in the Implementation of the 34000 Human Resource Standard Model
چکیده انگلیسی مقاله Transformational leadership is one of the organizational leadership styles that significantly contributes to employee development and the achievement of organizational goals. This study aimed to explore the role of transformational leadership in the implementation of the 34000 Human Resource Management Standard by examining its dimensions alongside the components of the standard. After identifying and categorizing the processes and outcomes outlined in the 34000 model, the study employed a qualitative research approach using thematic analysis. Semi-structured interviews were conducted with experts and managers who had implemented the standard in their organizations. The findings were classified according to the maturity levels of human resources, and the interview data were coded accordingly. Finally, the role of transformational leadership in initiating, sustaining, or enhancing each of the HR processes and the seven maturity levels was analyzed across two main dimensions of the standard: “Human Resource Processes” and “Human Resource Results and Attitudes.” Based on a comprehensive synthesis of the findings, the contribution of transformational leadership to the successful implementation of the 34000 HR standard model was identified and clarified.
کلیدواژه‌های انگلیسی مقاله مدیریت منابع انسانی,استاندارد 34000,رهبری تحول‌آفرین,بلوغ سازمانی
نویسندگان مقاله عماد کریمانی |
گروه رهبری و سرمایه انسانی، دانشکده مدیریت دولتی و علوم سازمانی، دانشکدگان مدیریت، دانشگاه تهران، تهران، ایران

عباس نرگسیان |
دانشیار، گروه رهبری و سرمایه انسانی، دانشکده مدیریت دولتی و علوم سازمان، دانشکدگان مدیریت، دانشگاه تهران، تهران، ایران

آرین قلی پور |
استاد، گروه رهبری و سرمایه انسانی، دانشکده مدیریت دولتی و علوم سازمانی، دانشکدگان مدیریت، دانشگاه تهران، تهران، ایران

نشانی اینترنتی https://obs.sinaweb.net/article_723139_40b44e9931edc84b50b9834f13ca61e2.pdf
فایل مقاله فایلی برای مقاله ذخیره نشده است
کد مقاله (doi)
زبان مقاله منتشر شده fa
موضوعات مقاله منتشر شده
نوع مقاله منتشر شده
برگشت به: صفحه اول پایگاه   |   نسخه مرتبط   |   نشریه مرتبط   |   فهرست نشریات