این سایت در حال حاضر پشتیبانی نمی شود و امکان دارد داده های نشریات بروز نباشند
مطالعات رفتار سازمانی، جلد ۱۴، شماره ۲، صفحات ۶۵-۱۰۵
عنوان فارسی رهبری تاب‌آور: تحلیلی بر مطالعات و پژوهش‌ها با رویکرد فراترکیب
چکیده فارسی مقاله هدف غایی این پژوهش، ارائه مدلی برای رهبری تاب‌آور مبتنی‌بر فراترکیب نتایج و یافته‌های پژوهش‌ها و مطالعات انجام‌شده است. این پژوهش با استفاده از روش کیفی فراترکیب انجام گرفت. اطلاعات پژوهش حاضر، پژوهش‌های معتبر در بازه زمانی سال‌های 2000 تا 2024، شامل 32 مقاله بود. پس از شناسایی، تحلیل و بررسی نتایج و یافته‌های پژوهش‌های مذکور، 169 تم فرعی در 6 تم اصلی شامل پیش‌آیندها، چیستی (تعاریف)، ویژگی‌های رهبر تاب‌آور (ویژگی‌های شخصی، ویژگی‌های مثبت و منفی در نسبت با پیروان)، عوامل و پیش‌برنده‌های رهبری تاب‌آور (ناظر به رهبر، ناظر به بستر و محیط )، موانع و چالش‌ها (ناظر به رهبر، ناظر به پیروان) و درنهایت، پیامدهای آن (پیامدهای مثبت کوتاه‌مدت، پیامدهای مثبت بلندمدت، پیامدهای منفی) استخراج شد. ورود پژوهش‌های داخلی به تحلیل، بررسی و فهم مفهوم رهبری تاب‌آور در  بستر سازمان‌ها و کسب‌وکارها، توجه به پیروان به‌عنوان یکی از ارکان اصلی مفهوم رهبری تاب‌آور، پرداختن به پژوهش‌هایی که لبه تاریک رهبری تاب‌آور و راهکارهای مقتضی را مورد  بررسی  قرار می‌دهد.
کلیدواژه‌های فارسی مقاله رهبری،تاب‌آوری،تاب‌آوری سازمانی،رهبری تاب‌آور،فراترکیب،
عنوان انگلیسی Resilient Leadership: An Analysis of Studies and Research using Meta-Synthesis Approach
چکیده انگلیسی مقاله The purpose of this research is to present a model for resilient leadership based on a meta-synthesis of the results and findings of research and studies conducted. This research was conducted using a qualitative meta-synthesis method. The data for the present study included 32 articles from valid research from 2000 to 2024. After identifying, analyzing, and reviewing the results and findings of the aforementioned research, 169 sub-themes were extracted in 6 main themes including antecedents, what (definitions), characteristics of resilient leaders (personal characteristics, positive and negative in relation to followers), factors and drivers of resilient leadership (regarding the leader, regarding the context and environment), obstacles and challenges (regarding the leader, regarding the followers), and finally, its consequences (short-term positive consequences, long-term positive consequences, negative consequences). Incorporating internal research into analyzing, examining, and understanding the concept of resilient leadership in the context of organizations and businesses, Paying attention to followers as one of the main pillars of the concept of resilient leadership, engaging in research that examines the dark side of resilient leadership and appropriate solutions.
کلیدواژه‌های انگلیسی مقاله رهبری,تاب‌آوری,تاب‌آوری سازمانی,رهبری تاب‌آور,فراترکیب
نویسندگان مقاله علی سیاح‌پور |
دانشجوی دکتری رشته مدیریت دولتی گرایش مدیریت رفتار سازمانی دانشکده مدیریت و حسابداری دانشکدگان فارابی دانشگاه تهران، قم، ایران

حسن زارعی‌متین |
استاد دانشکده مدیریت و حسابداری دانشکدگان فارابی دانشگاه تهران، قم، ایران

فاطمه طاهری |
استادیار دانشکده مدیریت و حسابداری دانشکدگان فارابی دانشگاه تهران، قم، ایران

بهزاد محمدیان |
استادیار دانشکده مدیریت و حسابداری دانشکدگان فارابی دانشگاه تهران، قم، ایران

نشانی اینترنتی https://obs.sinaweb.net/article_723234_b347eb3c0cdd48b31eedfffeeba8fb07.pdf
فایل مقاله فایلی برای مقاله ذخیره نشده است
کد مقاله (doi)
زبان مقاله منتشر شده fa
موضوعات مقاله منتشر شده
نوع مقاله منتشر شده
برگشت به: صفحه اول پایگاه   |   نسخه مرتبط   |   نشریه مرتبط   |   فهرست نشریات