این سایت در حال حاضر پشتیبانی نمی شود و امکان دارد داده های نشریات بروز نباشند
مدیریت سازمان های دولتی، جلد ۴، شماره ۱ (پیاپی ۱۳)، صفحات ۷-۲۶
عنوان فارسی تبیین کارکردهای ارزش‌آفرین در سازمان های پروژه محور نفتی
چکیده فارسی مقاله عوامل بستری و زمینه­ای بسیاری موفقیت یا شکست یک پروژه را تحت تاثیر قرار می­دهند که از جمله این عوامل می­توان به سازمان مادر اشاره نمود. سازمان مادر کارکردهای متفاوتی در قبال پروژه­های تحت امرش دارد که برخی از این کارکردها ارزش­آفرین و برخی دیگر مخرب­ ارزش هستند. این امر بیانگر اهمیت شناخت نحوه تعامل سازمان مادر با پروژه­های زیرمجموعه­اش است. در این پژوهش که طی دو فاز و بر اساس رویکرد ترکیبی(کیفی-کمّی) انجام گرفت، فاز نخست مطالعه چندموردی روی شش سازمان پروژه محور دولتی فعال در صنعت نفت و با انجام مصاحبه با 21 نفر از مدیران ارشد و مدیران پروژه  سعی گردید تا نحوه  تعامل سازمان مادر با پروژه­ها مشخص گردد. طبق نتایج این بخش از پژوهش، کارکردهای ارزش­آفرین شامل: حمایت، منابع و خدمات مرکزی، اقدامات هم­افزا کننده و یکپارچه کننده است. از سویی دیگر کارکردهای مخرب ارزش نیز شامل: کارکردهای مخرب ارزش ناشی از پشتیبانی، کارکردهای مخرب ارزش ناشی از ارائه منابع و خدمات مرکزی (هزینه بالاسری)، کارکردهای مخرب ارزش ناشی از اقدامات هم­افزا­کننده (کمبود منابع) و کارکردهای مخرب ارزش ناشی از اقدامات یکپارچه­کننده (پیچیدگی) است. در فاز دوم پژوهش، با استفاده از روش پیمایش و با ابزار پرسشنامه روشهای نمونه گیری آماری، با بررسی 8 سازمان از تعداد کل 10 شرکت نفتی پروژه­محور دولتی فعال در شهر تهران این کارکردها اولویت­بندی شدند.
کلیدواژه‌های فارسی مقاله
عنوان انگلیسی Explaining value creation function in project-oriented organizations of Oil industry
چکیده انگلیسی مقاله Many background factors impress the failure or success of a project such as parent organizations. Parent organizations have different functions in front of its under-consideration projects that some of them are value creation and some are value destruction. This issue explains the importance of recognition of parent companies communication way to its subset projects. In this research that has done in two phases and based on mixed approach (quantitative and qualitative), at the first phase, it was tried to specify the parent organization communication way to projects by studying on 6 active-governmental project-oriented organization in oil industry and interview with 21 of top managers and project managers. According to the results of this phase, value creation function included supporting, central services and resources, integrating and synergy actions. On the other hand, value destruction function included value destruction functions arising from supporting,  value destruction functions arising from resource presentation and central services (overhead costs), value destruction functions arising from synergy actions (resource scarcity) and value destruction functions arising from integrating actions (complexity). At the second phase of the research, studying 8 organizations out of 10 active project-oriented oil companies in Tehran, these functions were prioritized using survey method, the questionnaire and statistical sampling methods.
کلیدواژه‌های انگلیسی مقاله
نویسندگان مقاله پگاه عباسپور |
دانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت پروژه و ساخت. دانشگاه تربیت مدرس. تهران. ایران
سازمان اصلی تایید شده: دانشگاه تربیت مدرس (Tarbiat modares university)

هانی اربابی |
استادیار گروه مدیریت پروژه و ساخت. دانشگاه تربیت مدرس. تهران. ایران
سازمان اصلی تایید شده: دانشگاه تربیت مدرس (Tarbiat modares university)

محمد حسین صبحیه | mohammad hossein
استادیار گروه مدیریت پروژه و ساخت. دانشگاه تربیت مدرس. تهران. ایران
سازمان اصلی تایید شده: دانشگاه تربیت مدرس (Tarbiat modares university)

نشانی اینترنتی http://ipom.journals.pnu.ac.ir/article_2553_444.html
فایل مقاله اشکال در دسترسی به فایل - ./files/site1/rds_journals/1080/article-1080-497871.pdf
کد مقاله (doi)
زبان مقاله منتشر شده fa
موضوعات مقاله منتشر شده
نوع مقاله منتشر شده
برگشت به: صفحه اول پایگاه   |   نسخه مرتبط   |   نشریه مرتبط   |   فهرست نشریات