این سایت در حال حاضر پشتیبانی نمی شود و امکان دارد داده های نشریات بروز نباشند
مدیریت بازرگانی، جلد ۱۱، شماره ۳، صفحات ۵۴۳-۵۶۴
عنوان فارسی الگوی ریسک‎های شراکت راهبردی بین‎المللی در صنعت لوازم خانگی ایران
چکیده فارسی مقاله هدف: امروزه شرکت‌های ایرانی تلاش می‌کنند بتوانند با شراکت با شرکت‌های خارجی، ظرفیت‌های لازم را در خود ایجاد کرده و به اهداف کسب‌وکار خود نایل شوند. از این رو هدف این پژوهش، شناسایی و الگو‌سازی ریسک‌های پیش روی شرکت‌های ایرانی در شراکت راهبردی با شرکت‌های خارجی در صنعت لوازم خانگی ایران است. روش: در این پژوهش با بهره‌گیری از روش ترکیبی ـ اکتشافی، ریسک‌های شراکت راهبردی از طریق مصاحبه‌های عمیق نیمه‌ساختاریافته با 20 نفر از خبرگان صنعت و با استفاده از روش تحلیل محتوای کیفی هدایت‌شده، کشف شده و پس از تأیید روایی آنها با کسب نظر از ده خبره دانشگاهی و صنعت، با روش الگو‌سازی ساختاری ـ تفسیری و مشارکت هفت خبره، الگوی نهایی ارائه می‌شود. یافته‎ها: الگوی به‌دست‌آمده دربرگیرنده در مجموع 22 مؤلفه به‌عنوان ریسک‌های شراکت راهبردی بین‌المللی در سه مرحله شکل‌گیری، عملیاتی و اختتام شراکت است. نتیجه‎گیری: نتایج این پژوهش نشان می‌دهد، سرمایه‌گذاران ایرانی چه ریسک‌هایی را پیش رو دارند و نحوه ارتباط این ریسک‌ها با یکدیگر به چه صورت است. همچنین نشان می‌دهد ریسک‌های سیاسی، قانونی و اقتصادی بیشترین دغدغه فعالان صنعت است و در مقاسه با ریسک‌های ناشی از شراکت و شریک خارجی، از اولویت بیشتری برخوردارند.  
کلیدواژه‌های فارسی مقاله شراکت راهبردی، ریسک، لوازم خانگی، سرمایه‌گذاری خارجی،
عنوان انگلیسی Developing a Model of the Risks of International Strategic Alliances in Home Appliance Industry in Iran
چکیده انگلیسی مقاله Objective JCPOA was proposed three years ago and in spite of the emphasis by the Ministry of Industry, the Home Appliances :union: and other relevant agencies have persuaded Iranian companies representing foreign companies to establish partnerships with foreign partners and joint ventures in Iran, so far this has not been fully implemented. It indicates that it can reflect the risks and concerns of a strategic partnership in the Iranian home appliance industry. Therefore, the purpose of this research is to identify and model the perceived risks of their strategic partnership with their foreign partners by senior executive managers of Iranian companies involved in the home appliance industry. In other words, this study seeks to answer the following questions: what are the risks of an international strategic partnership in the Iranian home appliance industry? and how do these risks relate to each other?   Methodology The paradigm of this research is pragmatism. In this study, an integrative-exploratory research method was used. In the qualitative phase, a guided qualitative content analysis approach was used to identify strategic partnership risks. At this stage, the data were collected through semi-structured interviews and then the data were analyzed through open, axial, and selective coding techniques using MAXQDA software. In the quantitative phase, the required data were collected using a questionnaire from industry experts and financial professionals and then were analyzed using a structural-interpretive modeling approach. The statistical population includes the experts, university professors as well as the board of directors, senior managers and specialists of companies active in Iran home appliance industry and their foreign partner.   Findings For the content analysis of the qualitative data of the research, a total number of 18 interviews were conducted with 20 experts. As a result, 187 phrases were extracted which were classified into 69 indices using relevant references. Finally, 23 components were obtained which were further classified into 5 concepts. Conclusion The results showed that at the beginning stages of strategic partnership, the components of "choosing the right partner", "opportunistic behavior", "negative inter-dependence to the partner" and "weaknesses in international contracts" are at the highest level and have the least impact. Besides, "political risk factors" and "legal risks" are at the second and third levels having more impact on other components. At the operational stage of the partnership, factors such as "low value of Iran's title", "internal differences in management", "non-compliance", "opportunistic behavior", "high price", "poor raw material supply infrastructure" and "demand risks" are at the highest levels with the least impact and the factors such as "political risks", "legal risks" and "economic problems" are at the lowest level with the highest impact on other components. At the closing stage of the partnership, the factors of "international litigation problems" and "evaluation and determination of the partners' share" are at the highest level having the least impact and the "legal risks" factor is at the lowest level having the most impact on the other components. The sets of risks involved in each stage of the strategic partnership have mutual impacts on each other.
کلیدواژه‌های انگلیسی مقاله
نویسندگان مقاله وحید خاشعی |
دانشیار، گروه مدیریت بازرگانی، دانشکده مدیریت و حسابداری دانشگاه علامه طباطبائی، تهران، ایران

ایمان آشفته |
دانشجوی دکتری، گروه مدیریت بازرگانی، دانشکده مدیریت و حسابداری دانشگاه علامه طباطبائی، تهران، ایران.

نشانی اینترنتی https://jibm.ut.ac.ir/article_71159_1a7c2e0692c0324ecb0348679c5fd9a3.pdf
فایل مقاله اشکال در دسترسی به فایل - ./files/site1/rds_journals/1066/article-1066-1869457.pdf
کد مقاله (doi)
زبان مقاله منتشر شده fa
موضوعات مقاله منتشر شده
نوع مقاله منتشر شده
برگشت به: صفحه اول پایگاه   |   نسخه مرتبط   |   نشریه مرتبط   |   فهرست نشریات