این سایت در حال حاضر پشتیبانی نمی شود و امکان دارد داده های نشریات بروز نباشند
مدیریت بازرگانی، جلد ۸، شماره ۱، صفحات ۱۱۷-۱۳۶
عنوان فارسی تحلیل کمی فرصت‌های رشد و سودآوری شرکت‌ها بر مبنای ابعاد راهبردهای اقیانوس آبی
چکیده فارسی مقاله شرکت‌ها برای بقا و حضور در بازار جهانی به راهبردهایی قوی و نوآورانه نیاز دارند. درنتیجه، برای دستیابی به فرصت‌های رشد و سودآوری جدید، باید اقیانوس‌های ‌آبی خلق کنند. اقیانوس آبی از ضعف اقیانوس قرمز (تمرکز بیش‌ازحد بر رقابت و بی‌توجهی به ایجاد یک بازار جدید و بدون رقابت) نشئت می‌گیرد، درحالی‌که راهبرد اقیانوس آبی مربوط به صنایعی است که امروز وجود ندارد و در آینده به‌وجود می‌آیند. اقیانوس‌های آبی در فضای بازار تسخیر نمی‌شوند و فرصت رشد و سوددهی بسیار بالا تعریف می‌شوند. در پژوهش حاضر، مدلی برای شناسایی ابعاد مهم در پیاده‌سازی راهبرد اقیانوس آبی تبیین شده است. ابعاد اصلی این مدل از کتاب استراتژی اقیانوس آبی اثر کیم و مابورن، مدل موانع راهبرد اقیانوس آبی گرفته شده‌ است. ابعاد اصلی این مدل عبارت‌اند از: ابعاد شناختی، تسهیم منابع، انگیزشی و سیاسی. در پژوهش حاضر، برای تعیین میزان اهمیت هریک از ابعاد مدل، از نظر کارشناسان حوزه راهبرد و همچنین مدل‌سازی غیرخطی فازی استفاده شد. نتایج مدل‌سازی ریاضی نشان می‌دهد بعد شناختی در رتبه اول قرار گرفته است.
کلیدواژه‌های فارسی مقاله
عنوان انگلیسی Quantitative analysis of growth opportunities and profitability based on Blue Ocean strategy
چکیده انگلیسی مقاله Companies for survival and the presence of strong and innovative strategies are needed in the global market, thus to achieve profitable growth opportunities and create new blue ocean. Blue ocean Created of red ocean weakness (focusing too much on competition and lack of attention to the creation of a new market without competition) comes. While the Blue Ocean Strategy to industries that do not exist today and in the future are created. Blue ocean market space not capture growth opportunities and profitability are very high definition. In the present study to explain the model to identify important aspects have been addressed in the implementation of Blue Ocean Strategy. The main aspects of the book Blue Ocean Strategy Kim and Maborn model, derived model barriers blue ocean strategy. The main aspects of this model include cognitive, sharing resources, and political motivation. In the present study to determine the importance of each of the dimensions, in terms of strategy experts and academics as well as non-linear modeling fuzzy. The results of mathematical modeling suggests that cognitive dimension is in the first place.
کلیدواژه‌های انگلیسی مقاله
نویسندگان مقاله حمید شاهبندرزاده |
استادیار گروه مدیریت صنعتی دانشکده ادبیات و علوم انسانی، دانشگاه خلیج فارس، بوشهر، ایران
سازمان اصلی تایید شده: دانشگاه خلیج فارس بوشهر (Khalij fars university)

محمد حسین کبگانی | mohammad hossein
مربی گروه مدیریت صنعتی دانشکده ادبیات و علوم انسانی، دانشگاه خلیج فارس، بوشهر، ایران
سازمان اصلی تایید شده: دانشگاه خلیج فارس بوشهر (Khalij fars university)

نشانی اینترنتی http://jibm.ut.ac.ir/article_57533_b50ad06d640daaefe0ac5d7a5e4364f0.pdf
فایل مقاله اشکال در دسترسی به فایل - ./files/site1/rds_journals/1066/article-1066-208289.pdf
کد مقاله (doi)
زبان مقاله منتشر شده fa
موضوعات مقاله منتشر شده
نوع مقاله منتشر شده
برگشت به: صفحه اول پایگاه   |   نسخه مرتبط   |   نشریه مرتبط   |   فهرست نشریات