این سایت در حال حاضر پشتیبانی نمی شود و امکان دارد داده های نشریات بروز نباشند
مدیریت بازرگانی، جلد ۷، شماره ۲، صفحات ۳۳۹-۳۶۲
عنوان فارسی بررسی میزان اهمیت و توجه به اندازه گیری زنجیرۀ ارزش منابع انسانی در گروه صنعتی سایپا (مطالعه چند موردی)
چکیده فارسی مقاله گرچه اغلب مدیران ایرانی کارکنان را مهم‎ترین دارایی‌ سازمان می‌دانند، در عمل منابع انسانی، بدهی سازمانی ـ نه به‎منزلۀ دارایی سازمانی ـ به‎شمار می‎رود. در واقع کارکرد منابع انسانی در سازمان‎های ایرانی بیشتر به‌صورت کارکرد هزینه‌ای ـ اداری است و کارکردی با ارزش افزوده دیده نمی‌شود و دلیل آن بی‎توجهی به مسئلۀ اندازه‌گیری منابع انسانی است. هدف این پژوهش بررسی میزان اهمیت و توجه به اندازه‌گیری زنجیرۀ ارزش منابع انسانی در گروه سایپا بر اساس مدل مفهومی جامع به‎دست‎آمده از روش نظریۀ برخاستۀ داده است. در این مقاله با بهره‎مندی از راهبرد مطالعۀ چندموردی و به‎کمک مصاحبه‌های ساختاریافته و اسناد سازمانی، وضعیت سه شرکت از شرکت‌های گروه سایپا بررسی شده و بر اساس تحلیل محتوای مصاحبه‌ها و با روش امتیاز منطق رادار و تحلیل درون‎موردی و بین‎موردی، شباهت‌ها و تفاوت‌های این سه شرکت تحلیل شده است. نتایج پژوهش نشان داد شرکت سایپایدک بر اساس مدل اندازه‌گیری زنجیرۀ ارزش منابع انسانی تدوین‎شده در مرحلۀ اول پژوهش، نسبت به دو شرکت مگاموتور و زامیاد وضعیت بهتری دارد. در پایان برای هر یک از شرکت‎ها پیشنهادهایی مطرح شده است.
کلیدواژه‌های فارسی مقاله
عنوان انگلیسی An investigation of importance and consideration of Human Resource Value Chain Measurement in Saipa Industrial Group (Case study: Multiple)
چکیده انگلیسی مقاله Although the majority of Iranian managers consider their employees as their most important assets, in practice, human resource continues to be considered as an organizational debt rather than organizational asset. In fact, the function of Human Resource in Iranian organizations is seen to be costly, as an administrative function and not as a function with value added. This is due to the problem of not paying attention to the human resource measurement. The purpose of this research is to investigate the importance and consideration of Human Resource value chain measurement at Saipa industrial Group based on a conceptual model, obtained from the Grounded Theory method. In this paper, the condition of the three companies of Saipa industrial Group were investigated by using multiple case study strategy and through structured interviews and revision of corporate documents. Based on a content analysis of the interviews, using RADAR logic, within-case and cross-case analysis, the similarities and differences among the cases selected were analyzed. The results demonstrate that based on the Human Resource Value Chain Measurement Model developed at the first phase of the research, the case Saipa Yadak, in comparison to the other cases (Mega Motor and Zamyad) is in a better status. Finally, suggestions are given for each case.
کلیدواژه‌های انگلیسی مقاله
نویسندگان مقاله عباس بازرگان |
استاد دانشکدۀ روان‎شناسی و علوم تربیتی، دانشگاه تهران، تهران، ایران
سازمان اصلی تایید شده: دانشگاه تهران (Tehran university)

حمید رضا یزدانی | hamid reza
استادیار دانشکدۀ مدیریت و حسابداری، پردیس فارابی دانشگاه تهران، تهران، ایران
سازمان اصلی تایید شده: دانشگاه تهران (Tehran university)

ندا احسانی مقدم | ehsani moghadam
دانشجوی دکتری مدیریت رفتاری، دانشگاه تربیت مدرس، تهران، ایران
سازمان اصلی تایید شده: دانشگاه تربیت مدرس (Tarbiat modares university)

مرجان شعبانی |
کارشناس‎ارشد مدیریت دولتی گرایش مدیریت منابع انسانی ، دانشگاه آزاد اسلامی، تهران، ایران

نشانی اینترنتی http://jibm.ut.ac.ir/article_55552_60436b778865123c154ec6e3db3e8904.pdf
فایل مقاله اشکال در دسترسی به فایل - ./files/site1/rds_journals/1066/article-1066-208325.pdf
کد مقاله (doi)
زبان مقاله منتشر شده fa
موضوعات مقاله منتشر شده
نوع مقاله منتشر شده
برگشت به: صفحه اول پایگاه   |   نسخه مرتبط   |   نشریه مرتبط   |   فهرست نشریات