این سایت در حال حاضر پشتیبانی نمی شود و امکان دارد داده های نشریات بروز نباشند
مدیریت بازرگانی، جلد ۶، شماره ۲، صفحات ۲۵۱-۲۷۰
عنوان فارسی تدوین مدل برنامه‌‌ریزی استراتژیک نیروی انسانی بر مبنای فرایند توانمندسازی کارکنان
چکیده فارسی مقاله چالش سازمان‌‌ها در قرن بیست‌ویکم رقابت بر مبنای منابع گران‌قیمتی است که تعیین‌کننده بقا و رشد آن‌‌هاست؛ این منابع عبارت‌اند از: مدیریت، نیروی انسانی، زمین، سرمایه، و منابع سرمایه‌ای (تجهیزات). از میان این منابعْ مدیریت و نیروی انسانی از جایگاه و اهمیت خاصی برخوردار است. در حال حاضر، مزیت رقابتی بسیاری از کشور‌‌‌ها در نیروی انسانی توانمندی است که رسالت استفاده بهینه سایر منابع را بر عهده دارند. امروزه، موفقیت سازمان‌‌ها به تعداد نیروی انسانی وابسته نیست، بلکه به سطح توانمندی منابع انسانی مرتبط است. تلاش سازمان‌‌ها برای توسعه منابع انسانیْ «توانمندسازی» نام دارد و به عنوان یکی از ابزارهای استراتژیک کسب مزیت رقابتی مطرح است. در این تحقیق، مدل استراتژیک توانمندسازی منابع انسانی به صورت یک الگوی مدون در هفت مرحله ارائه و نحوه اجرا و تکنیک‌های مورد استفاده در یک شرکت حفاری و اکتشاف بررسی شده است. وجه تمایز الگوی طراحی‌شده در ارتباط با برنامه‌ریزی استراتژیک نیروی انسانی، تحلیل محیط خارجی با استفاده از مدل انسوف، تحلیل محیط داخلی با استفاده از مدل مینزبرگ، طبقه‌بندی منابع انسانی با کمک الگوی گروه مشاوران بوستون، و ارائه استراتژی‌های مناسب در قالب مدل توانمندسازی هرسی و بلانچارد است.
کلیدواژه‌های فارسی مقاله
عنوان انگلیسی Design of Strategic Planning Model for Human Resources Based on Staff Empowerment Process, Case Study (PEDEX Corporate)
چکیده انگلیسی مقاله Organizational challenge in the twenty-first century iscompetition due to the expensive resources that determine survival andgrowth of enterprises. The resources can be categorized as management,labor, land, capital resources and equipment. Among these materials, humanresources and management have a special place. At present, Competitiveadvantage in many countries is based on Human resource capabilities as thefactors responsible for the optimal use of other sources. Today,organizational success isn't dependent on the number of human resources, butit is related to the level of human capability. Organizations efforts to improvethe quality of human resources development is known as empowerment. Thisis proposed as one of the strategic tools for competitive advantage. In thisresearch, strategic model of human resource empowerment is presented as asystematic pattern in seven distinct stages. This has been studied in PEDEXCompany as a case study. What distinguishes the designed pattern inconjunction with the strategic planning of human resources is analysis of theexternal environment using the Ansof model, analysis of the internalenvironment using the Minzberg model, human resource classification usingBoston Consulting Group model. This also provides appropriate strategies inthe framework of Hersey and Blanchard Empowerment Model.
کلیدواژه‌های انگلیسی مقاله
نویسندگان مقاله فرشته امین |
استادیار مدیریت منابع انسانی، دانشکده مدیریت دانشگاه تهران، ایران
سازمان اصلی تایید شده: دانشگاه تهران (Tehran university)

سیدرضا سیدجوادین | seyed reza seyed javadin
استاد مدیریت منابع انسانی، دانشکده مدیریت دانشگاه تهران، ایران
سازمان اصلی تایید شده: دانشگاه تهران (Tehran university)

علی رمضانی |
استادیار گروه مدیریت صنعتی، دانشکده مدیریت و حسابداری، دانشگاه آزاد اسلامی واحد کرج، ایران
سازمان اصلی تایید شده: دانشگاه آزاد اسلامی کرج (Islamic azad university of karaj)

نشانی اینترنتی http://jibm.ut.ac.ir/article_50748_957cccd98204ac5f437c0fafbd9d7e64.pdf
فایل مقاله اشکال در دسترسی به فایل - ./files/site1/rds_journals/1066/article-1066-208373.pdf
کد مقاله (doi)
زبان مقاله منتشر شده fa
موضوعات مقاله منتشر شده
نوع مقاله منتشر شده
برگشت به: صفحه اول پایگاه   |   نسخه مرتبط   |   نشریه مرتبط   |   فهرست نشریات