این سایت در حال حاضر پشتیبانی نمی شود و امکان دارد داده های نشریات بروز نباشند
مدیریت تولید و عملیات، جلد ۱۶، شماره ۴، صفحات ۱-۱۸
عنوان فارسی کنترل پروژه مبتنی بر احجام مصرفی کسب شده
چکیده فارسی مقاله هدف: یک پروژه را می‌توان با سه رویکرد کنترل کرد: 1) رویکرد مبتنی بر هزینه، 2) رویکرد مبتنی بر مدت زمان انجام فعالیت‌ها، 3) رویکرد مبتنی بر احجام مواد و مصالح مصرفی در پروژه. روش‌های متعددی مانند روش ارزش کسب شده(EVM) ، برنامه‌زمان‌بندی کسب شده (ES)، و زمان کسب شده (ED) از سوی محققین برای کنترل پروژه‌ها معرفی شده است. روش‌های معرفی شده، قادر هستند که پروژه‌ها را مبتنی بر هزینه و زمان کنترل نمایند، حال آن‌که در پروژه‌های واقعی ، مدیران و کارشناسان پروژه‌ نیاز دارند که پروژه‌های خود را حتما مبتنی بر احجام و میزان مواد مصرفی که برای فعالیت‌های پروژه استفاده شده است، تجزیه و تحلیل نمایند، و پیشرفت واقعی پروژه را مبتنی بر احجام کاری انجام شده، بررسی نمایند. این مقاله درصدد است که یک روش جدید و نوآورانه‌ای را معرفی نماید که بوسیله آن بتوان پروژ‌ها را مبتنی بر احجام مواد و مصالح مصرفی بخوبی کنترل و تجزیه و تحلیل کرد.
طرح / روش / رویکرد: عرصه واقعی پروژه‌ها نشان می‌دهد که، تجزیه و تحلیل هزینه‌های یک پروژه، بیشتر مستقیما از میزان مواد و مصالح مصرفی در پروژه، متاثر می‌گردد. بعبارت دیگر، پیشرفت واقعی یک پروژه، بیشتر از میزان مواد و مصالح مصرفی در پروژه متاثر می‌شود تا از پول هزینه شده و یا از زمان مصرف شده برای انجام فعالیت‌ها. رویکردی که در روش پیشنهادی این مقاله وجود دارد به مدیران پروژه این امکان را می‌دهد که بتوانند مواد و مصالح مصرفی در یک پروژه را که دارای واحدهای اندازه‌گیری متفاوت هستند را با هم ترکیب نماید، و سپس احجام فیزیکی مصالح مصرفی در پروژه را بصورت جداگانه و یا بصورت توام و یکجا (تحت یک عنوان) برای کل پروژه کنترل نماید.
یافته‌ها: پایش و کنترل احجام کسب شده مواد و مصالح مصرفی یک پروژه، به مدیران و کارشناسان پروژه کمک می‌کند که بتوانند بصورت اثربخش، پیشرفت واقعی پروژه را تجزیه و نحلیل و تفسیر نمایند.کنترل مواد و مصالح مورد نیاز یک پروژه این شرایط را برای مهندسین فراهم می‌آورد که بتوانند بصورت اثربخش: 1) وضعیت پیشرفت واقعی پروژه ، 2) میزان مواد و مصالح ضایع شده، 3) دوباره کاری‌های انجام شده در پروژه را تجزیه و تحلیل نمایند.  این رویکرد مهم، شرایطی را فراهم می‌آورد که مدیران پروژه (با روش پیشنهادی این مقاله) بتوانند مدت زمان و هزینه‌های پروژه را بصورت واقعی‌تری نسبت به روش‌های موجود، پیش‌بینی نمایند.
مفاهیم عملی: در این تحقیق، چندین اصطلاح برای استفاده در کنترل پروژه پیشنهاد می‌شود که بوسیله آنها می‌توان پیشرفت واقعی را بصورت اثربخش در شرایط کاری واقعی بدست آورد. در این مقاله برای نشان دادن قابلیت‌های روش پیشنهادی، پیشرفت فیزیکی یک پروژه واقعی با استفاده از روش پیشنهادی، بررسی و تجزیه و تحلیل می‌شود.
اصالت / ارزش: روش‌های موجود برای کنترل پروژه‌ها، قادر نیستند که پیشرفت پروژه‌ها را بر اساس مواد و مصالح واقعی که عملا در پروژه مصرف شده، تحزیه و تحلیل نمایند. در روش پیشنهادی این مقاله، برای تجزیه و تحلیل پیشرفت پروژه، این امکان فراهم شده است که احجام مواد و مصالح مختلف، با واحدهای اندازه‌گیری متفاوت، با هم ترکیب شوند، و سپس میزان پیشرفت فیزیکی پروژه تجزیه و تحلیل واندازه‌گیری شود. مزیت فوق، این امکان را فراهم می‌آورد که روش پیشنهادی این مقاله بتواند برای پروژه‌های مختلف، قابل استفاده باشد.
کلیدواژه‌های فارسی مقاله مدیریت حجم کسب شده،مدیریت ارزش کسب شده،مدیریت زمان کسب شده،مدیریت برنامه‌زمان‌بندی کسب شده،کنترل پروژه،
عنوان انگلیسی Project Control Based on the Earned Volume of Consumables
چکیده انگلیسی مقاله Purpose: A project can be controlled based on three approaches: 1) cost, 2) time duration, and 3) volume of consumables. Several methods such as earned value management (EVM), earned duration management (EDM), and earned schedule (ES) have been proposed by researchers to control a project. These methods are capable of controlling a project based on cost and duration terms, however, in real practice one needs to analyze the progress of a project considering material volumes consumed for activities or work packages. This paper aims to propose a novel method for controlling a project based on the volume of consumables of the project.
Design/methodology/approach: In practice, the cost analysis of a project is affected directly by the consumable volumes of the project. In other words, the real project progress is more sensitive to material volumes than time duration and cost factors. The approach of the proposed method allows project management to pool different consumable volume units of different activities and work packages leading to control them separately and jointly.
Findings: Monitoring earned volumes of consumables of a construction project helps practitioners effectively interpret and analyze the real progress of a project. Controlling the material of a project leads effectively project engineers to evaluate: 1) the real status of the project progress, 2) waste material, and 3) reworks. This approach leads managers to provide an effective method to predict the duration and cost of a project more realistically.
Practical implications: In this research, different terms are proposed to analyze the progress of a project in practical cases effectively. In this paper to investigate the capability of the proposed method, a real project case is studied.
Originality/value: The existing models in the literature are not capable of analyzing the status of the real material volumes consumed in practice. In this proposed method, to analyze the progress of a project, it is allowed to pool the different units of volumes without a unit of measure. This feature of the proposed method allows engineers to use the proposed method for all project types.
کلیدواژه‌های انگلیسی مقاله مدیریت حجم کسب شده,مدیریت ارزش کسب شده,مدیریت زمان کسب شده,مدیریت برنامه‌زمان‌بندی کسب شده,کنترل پروژه
نویسندگان مقاله کریم آتشگر |
گروه مهندسی صنایع، مجتمع مدیریت و مهندسی صنایع، دانشگاه صنعتی مالک اشتر، تهران، ایران

بهاره امانی |
گروه مهندسی صنایع، مجتمع مدیریت و مهندسی صنایع، دانشگاه صنعتی مالک اشتر، تهران ، ایران

نشانی اینترنتی https://jpom.ui.ac.ir/article_29548_5ae82642e3fc3768db99b3144b1f969e.pdf
فایل مقاله فایلی برای مقاله ذخیره نشده است
کد مقاله (doi)
زبان مقاله منتشر شده fa
موضوعات مقاله منتشر شده
نوع مقاله منتشر شده
برگشت به: صفحه اول پایگاه   |   نسخه مرتبط   |   نشریه مرتبط   |   فهرست نشریات